拼多多为什么能实现如此增长，在一个饱和领域实现突破，它的创新在哪里
原来玩快手时，发现了有很多团队，有人负责在快手上发视频，视频得到很多曝光后，将粉丝们引流到qq群，群中有专门人进行管理，每日发布淘宝、微店的商品；粉丝们下单，商家们发货。形成了一种低成本获客的盈利闭环
后来将这个团队的运作，和拼多多比对，发现有很多相似之处，这个团队模式，通过快手低成本获客，商品低价，由工作人员将商品发布群中触达用户；
在看拼多多
需求端：微信拼团，利用微信触达到更多的广大用户
供给端：低端供应链，C2M，没有中间商，价格更低
新连接：物找人，主动让物触达到人
需求端他们做的创新，发现了更广大的群众，
由于天猫、京东逐渐的进步，使得低端市场并没有被满足，人们对于价格还是很敏感；
还有人的需求是多样的，比如很多人在买家居、家电会追求品质的、贵的，但比如一次性塑料袋、抹布，并不需要太好的，能用就可以，这时拼多多就满足了这个需求
供给端，他们很好的满足了广大群众的多样需求，“收集了淘宝、京东淘汰的买家”
比如，拼多多中卖的苹果18块钱5斤，由于没有中间商，厂商直接触达用户，大规模生产，使得他们可以把价格压的很低
另外一个创新就是新的连接，以往我们读新闻、看视频、购物，都是我们用百度、土豆、淘宝，都是我们去找物；到了移动时代，转变思路——物找人，得到了很大的发展，如今的头条、快手、拼多多
比如，很多人遇到，微信好友给我们分享拼多多的商品，我们其实并不需要，又发现他很便宜、看起来不错，就会下单；比如我们以前看视频，都要想好看什么再去搜索，而当快手的出现，我也没什么目的去看哪个视频，但一看就是几个小时，而且快手推荐的都是我喜欢看的。这可以看作是技术得到发展后，人的需求进一步得到释放or转变
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