成功的发廊的营业收入除了美发外,起码有30%来自发品外卖。
怎么才能做好发廊外卖一发品外卖的好处有:
1、 在不增加投资的情况下,只需训练员工、增强员工外卖意识、提高外卖技巧,即可增加发廊的营业收入;
2、 员工通过外卖增加了自身的收入;
3、 全面照顾顾客的头发,帮助顾客解决离开发廊后、头发的延续护理问题。
n 外卖前的准备
一、 思想准备
1、 避免强硬推销
强硬给顾客推销产品或是服务项目,是发廊的大忌,也是顾客最深恶痛绝的事情。在顾客自我保护意识增强、消费行为越来越理智的今天,动不动就给顾客推销,只会让顾客“敬而远之”。是把顾客的需要放在第一位,还是把自身的短期利益放在第一位,成了顾客衡量发廊和员工能否让人信任的重要标准。
2、 先卖人品、后卖产品
不要急于成交,欲速则不达。发廊员工在向顾客销售产品之前,一定要先销售自己的人品,当他顾客喜欢你了、接受你了,才会买你的产品。陈安之说:“每一个全世界最顶尖的销售人员所销售的产品,不是产品本身,而是他自己”。
销售自己的方法包括:①礼貌、真诚、周到地对待顾客;②了解顾客的爱好、忌讳,以便融洽相处,但不要让顾客觉得你在探询他的隐私;③通过与顾客的交谈,仔细观察和思考顾客的需要,并尽量给予满足;④真心为顾客解决头发问题,而不是急于赚钱;⑤推销产品时保持自信;等等。
3、 销售始于“拒绝”、视拒绝为常事
拒绝,是顾客对销售人员的一种本能反应,是销售活动中一种非常正常的现象。被顾客拒绝,并不是失败,而是“你把工作还没有做完或没有做到位”(除了你给一个城市居民推销化肥、你给一个等公共汽车上下班的人推销宝马之外)。在每一次被顾客拒绝后,一定要认真分析一下:顾客为什么会拒绝?下一次应该在哪些方面有所改进?这件事若做得好,拒绝就会被你逐渐化解。
所以,应对顾客的拒绝,仅仅有坚持的精神是不够,还要靠脑子思考分析、找出病症、对症下药。
但是,员工在遭到顾客当次光顾的第二次拒绝时,就一定要先终止这次推销行为,换个与产品无关的话题,以免引起顾客心理不快。即使受到拒绝,仍要对顾客保持热情的态度,为下次推销留下伏笔。
4、 不要企图一次就成交
生意不是一次做成的,发品推销也一样。不要企图一次就成交,员工可以把单个顾客产品推销的过程放大、拉长。
例如,当顾客在第一次来店时,从顾客的头发受损严重入手。比如要推销头发护理产品,就可以和顾客聊聊头发护理方面的话题,这样可以引起顾客对头发护理方面的注意;当顾客第二来的时候,就可以开始说一些关于产品的话题了。不过,这个时候也还不必开口叫顾客购买,不提销售以让顾客觉得你只是在关心她,而不是想卖东西。等顾客第三次来时,就可以用一种比较愉快的语气告诉她来了新产品,对她所遇到的问题可以很好解决,试着问顾客要不要考虑一下。这时,顾客一般都会有些心动。那么,当她第四次来时,员工就可以直接一点询问顾客,并运用前面说到的、坚持不懈促使顾客点头、掏钱付帐。
5、 顾客要买的不只是发品,更重要的是漂亮、时尚
顾客买你的产品给他(她)带来的利益和好处、功效,而不是买价格,买产品本身。在推销产品时,要掌握好产品向利益的转换,必须推销因产品功能而产生的利益。随着社会不断进步,人们生活不断提高,对于物质也已不再仅只需求的层面,顾客买东西有时是为了凸显自己的身份地位、心理感觉,员工一定要洞悉这种心理。当顾客购买发品时,她们想买的不是发品,而是漂亮、时尚。顾客有了这种感觉,就会心甘情愿购买产品。
6、 不要用打折降价代替销售
对产品的自信是征服顾客的前提。员工不要以自己的收入评估顾客的消费能力、或心理以为产品价格偏高,对顾客的需求还没有了解清楚,就提到价格、或直接打折降价销售,这只会令顾客心生警觉,捂紧自己的钱包,再送多少折扣和礼物都不会让顾客心甘情愿地买单。因此,在了解顾客需求的基础上,还需要坚定信念,就是顾客不是为了省钱来做美发,最重要是有个漂亮时尚的发型,以及被重视的感觉。
二、 行动准备
7、 通过培训,让员工充分了解产品、掌握销售技巧
设计几个场景剧,采取模拟真实销售的培训方式,让员工分别自己扮演顾客、员工,实际操练。对关键内容,进行严格考核,员工从背诵做到熟练掌握。
培训可以要求发品商给予支持。
8、 让员工试用产品
以优惠价卖一套完整系列的发品给员工,让员工细心体验产品的各项优点与独特之处,这样员工在向顾客推销时才不会说错话,避免顾客后悔买错产品,否则,自己都不充分了解产品,怎么向顾客推销。
9、 在发廊接待区或等候区,设立产品展示
发廊可以设计建造展示架,或由发品公司提供货架。货架上面要摆放一套完整的发品系列,并摆放整齐,经常清洁整理,保证灯光足够,每样产品放上标示牌。
产品展示可以使顾客更便于了解产品,员工的推销更易成功。
10、 营造发廊外卖气氛
除了设立展示区、用货架展示产品外,还要在发廊适当地方贴上或挂上海报,前台、咨询台、镜台等上面放上企牌,从而营造发廊外卖气氛。
11、 准备好发品说明书、或单张
以便推销时,随时拿给顾客看。
12、 准备好足购的库存产品
以免员工推销成功、顾客也接受了,但没有货的尴尬。对于缺货品种要及时补货,同时,要告知员工暂时不作推介。
三、 制度准备
13、 即时发放外卖提成
顾客购买发品离开后,立即将外卖提成发给员工,这招对中工、小工提高外卖业绩特别有效。
14、 适当提高发品外卖的提成率
比如将提成率从通常的10%提高到20%,员工会更加积极的推销。发廊老板要想得开,因为实际上提成是顾客出的。
15、 开展外卖业绩竞赛
宣布对当月外卖单品或总额头一名或头几名的员工给予奖励。每月开一次会,发放竞赛奖金,同时会议主持人注意利用这个机会、激发全体员工的竞赛参与意识。
四、 外卖的步骤(或技巧)
一、发品外卖(即销售)有没有一定的步骤或技巧?
有人说,发品外卖(即销售)要“灵活处理”。所谓“灵活处理”,就是“看情况发挥”,也就是“没有什么规律”。
如果同意这个看法的话,发廊老板、店长就无需发挥自己的主动性,只有一开始招“有销售能力”的员工,让这些“有销售能力”员工“灵活处理”就行了。
现实中,真正“有销售能力”的员工不易找到。就算发型师有时还能招到“有销售能力”的,但中工、小工呢?
如果是个别管理人员有外卖要“灵活处理”的说法,只是代表其“思路不清”、或“不愿主动思考找方法”、“不愿承担销售业绩上不去责任”。那么,发廊老板可千万不能这么想。
虽然面对的顾客千奇百样,顾客自己也变化无常,正因为销售太复杂了,我们更要找出基本的方法,从而让“生手”按照这个步骤(或技巧)去接受培训、去要求“生手”,销售成功的胜算就更大一些,否则,让员工胡乱发挥,得罪顾客,损失更大。
以上这个道理,对任何管理问题都是一样的。关键是我们找出其规律,并且不断地实践、完善它。
二、发品外卖(销售)的基本步骤或技巧
下面介绍销售的基本步骤或技巧。每一个步骤都有其具体的目的。但是在现实生活中,我们要灵活运用这些销售步骤,千万不可生搬硬套。
销售的基本步骤或技巧包括:①问好、自我介绍;②营造轻松的氛围;③发掘顾客需求;④介绍产品特点,说明益处;⑤处理顾客的反对;⑥成交;⑦巩固销售。
1、问好、自我介绍
与顾客见面时,发廊员工首先要主动向客人问好,并作自我介绍,可以说“先生/小姐,您好!我是XX发廊的X号发型师(或:我是XX发廊的XXX),很高兴为您服务”。如果是熟客,最好能叫出他(她)的姓,追踪上次做头发的情况。
2、营造轻松的氛围
问好和自我介绍之后,就是通过与顾客寒喧,营造一种轻松的气氛。你要注意以下几点:
l 事前整理好个人形象;
l 面带微笑,适当保持与顾客目光交流;
l 善于寻找话题,一般顾客都喜欢被赞美,要多说赞美的话。
l 在任何情况下都不要与顾客争论,即使你不认同顾客的观点;
l 对顾客说的话表示兴趣,多听少说,顾客说的越多,表示对你越加认同;
l 给予适当回应,说“是的”、“对呀”等等,以示你在专心听。
l 不要说顾客的头发如何不好,你可以告诉顾客怎么样头发可以更好。
这里,着重说说寒暄的话题,如天气、时事新闻、健康养生、理财、街头巷议等,但最好的话题是赞美顾客。赞美可以是有型的(如发型、发质、服装、饰物、皮包),也可以是无型的(气质、眼光),比如说,“小姐,您长的蛮清秀的,有点像杨恭如呵!”,“小姐,你真有气质啊!”,“小姐,你的LV手袋真高贵,是最新款的吧?”。
3、发掘顾客需求
寒喧、营造轻松的气氛,最终目的还是销售。所以,接着要及时转移话题,进入发掘顾客需求。
医生不了解病人的病症就用药,是乱治病;销售人员不了解顾客需求就进行推销,不仅白费劲,更重要的是无法成交。应在了解顾客需求、使顾客迫切意识到自己的需求,才有成交的可能。
顾客需求有两种情况,①可有可无的需求,即顾客需求不强烈,或暂时没有意识到自己的需求;②顾客明确意识到自己的需求,并且要立即解决问题。
发掘需求就是让我们使顾客由可有可无的需求,过渡到立即解决问题的需求。而发掘需求的方法是“提问”+“倾听”+“观察”。
提问有两种:①开放式的提问,即用“为什么”、“怎么样”等句子来发问,可以了解顾客更多情况;②封闭式提问,只需用“是”或“不是”来回答的提问,但一般用来确认问题。
发掘需求时,应灵活地运用两种提问方式,这样才能综合发挥它们各自的优势。采用开放式的提问了解顾客的情况;但在向顾客确认自己的理解或开导顾客谈话的方向时,使用封闭式提问。
除了提问,还要注意聆听顾客的回答,扑捉顾客话语中有关需求的真实含义,从而继续按需要的方向提问,掌握顾客更多信息,同时向成交方向迈进。
有时候,顾客会一个接一个的连珠炮似的提问,使你无法提问、无法控制局面,也就无法全面了解顾客的真实需求,这时,你只能被动的回答,陷入顾客的陷阱。顾客往往从自己的角度提问,并从所得到的不完整的信息作判断,这种判断会影响成交。你可以利用反问来控制局面,引导顾客的思路。
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