一：不可以仁慈，想做大事就一定不能仁慈，绝对不能相信感情。被感情所束缚的领导一定被员工所驾驭。领导者驭人的过程，大多数时候都是在做恶人，把手下当贼来防，要相信手下的能力，但不要相信他们的人性。你只要做个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领好一支团队。所以，管理团队管理家庭管理夫妻都一样，一定要做一个心善的坏人。
二：不能亲近下属，做一个领导者的，必须和手下的人保持良好的情感，但一定要保持绝对的距离，绝对不可以让员工让孩子让老婆能够揣测你的内心，必须保持一定的神秘感，只有自己身边没有特别亲近的人，才能保证自己的安全。谁离你越近，谁就是你未来最大的障碍。因为越亲近，你的缺点暴露得越多，对方对你越了解，越会没有敬畏，天天称兄道弟，最后这个人就会成为你的心腹之患。千万不要相信任何人，他现在对你的忠诚其实都是表演，本质目的是因为在你身上他还能获得好处。一旦你给的好处满足不了他的胃口时，他吃掉你就是非常自然的事儿。到时候啊，你哭都来不急？
三：不可以让一方的势力过大，这个权术叫弱臣术，绝不能让手下权势过重，把手下人提拔太高，或者你太依赖他。
你的权利无形中就被削弱，所以不单独扶持任何的势力或个人。如果需要的话，即使扶持一个人起来，也必须再扶持另外一个人来制衡。采用平衡牵制的技术让他们没有势力和实力来跟你对抗。
四：小事儿要傻，大事儿要狠，做领导者必须要揣着明白装糊涂，看起来傻傻的，憨憨的才能让别人感觉跟你干能占到便宜，因为没有人喜欢跟那种猴儿精的聪明人打交道。
小事千万别计较，才显得你有高度。但如果别人触犯你的底线和原则，绝对不能含糊。不管他是谁，必须坚决干掉。这就叫既能拌猪又能吃老虎，你去看那些商界大佬，个个都是满脸笑呵呵，但只要下手，都是绝不流情的。
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