这是舒凡0501日知录4天
关于组织化管理，这两年很缺失，时间很少花在这里，所以它也不会给你带来成长，反而是后退。
幸好是公司做对其它几件核心的事情，所以这种缺失，影响并不大。
一直在寻找田园般的CEO
这样互补会带来数倍增长。一个公司必须有一个能持续输出的人，即所谓价值核心。也需要一个人与物与事的连接者。
例如罗振宇与脱不花，就是一个非常好组合，相信得到裂变成长，少不了脱不花的功劳。
还有李波与田园，这次学习，收获最大是发现田园的力量。很多时候，我们都能认识到李波超级厉害，喜欢研究拆解热门事物，并能输出超级价值。但是这个价值，要是没有人去连接好，也是烂价值，田园即是哆啦A梦。
李波分享田园案例，有一次大学同学聚会，他发现整个聚会组织者与联结者，缺少班长没事，要是没有田园，肯定会出问题。整个同学聚会连接，细节，都是田园在把控。并照顾到每一个同学，发生什么事情，第一想到是田园。
整个大会，从一开始到大会结束，你很少看到李波独立的场景，只有在课程分享时出现。有个加入社群成员，说2年了，都看不到李波的身影。但是田园不一样，她从一开始即完成销售工作，时刻照顾你对参加学习，一切的细节，一直帮你连接，帮你解决问题。她在经营2W社群，帮助很多创始人。
知笔墨现在情况，对物有一个很好主管。
对人，是我们短板。从去年开始，一直寻找田园般人选，可能是自己心不够坚决，或者福报还没有降临。 今年，明年，后年努力去找，期待田园般的出现，也喜欢有朋友推荐，或者自荐。
昨晚思考管理中的反思
- 企业最重要的不是找最牛逼的人，而是找最合适的人。
- 一定要多关注共识性成员，去成就他们，去关注他们，让他们获得多倍价值。
- 凡一个组织里「懒惰者」、「老油条」和「无法被激励者」必须清理，不然整个组织会走向走向衰败的，他的行为会同化好的人，因为干活不好的人，总是有时间和精力抱团取暖的，并且抵制别的人，同化意志不坚定的人。
- 对于管理者而言，你的善意和仁慈若用的不对路，那么负面是巨大的。你的菩萨心肠要留给最具价值的20%，而雷霆手段才是真正保证人们不逾矩，不劣币驱逐良币。
今天五月第一天，希望你的五月非常美好。看到这里，给我评论区打1，我会看到，感谢你给我正反馈。
舒凡
2021.5.1
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