今天给大领导汇报，如果平时给直管领导汇报的话内容肯定没问题，或者还挺好的，但是今天是给再上一层级的领导汇报的，结果他直接说我不是很懂啊。
唉，其实上次汇报已经暴露出这个问题了，但是这一次还是犯了错误。
那能把原因归结为老板不懂吗？
还是得从自己身上找原因，既然是给大领导汇报，就不应该再中规中矩聚焦于自己的工作内容，不应该讲自己是如何推进工作的。虽然这些是最主要最重点的部分吗。
不知道下次还有没有机会再汇报了。如果有的话，可以考虑从这几点着手：
第一，关于软件方面，领导目前的认知是怎样的。可能他主要想法还是在于更宏观的软件能干啥，至于怎么干怎么出来这个结果，他肯定是不太了解的，也别指望几句话能讲清楚。
第二，我的工作内容有什么结果是他会关心的。从两次汇报来看，他关注的是产品本身的关键价值，以及不同产品的价值区别点，以及这些内容如何对销售推广业绩产生帮助。
第三，从对公司最终业绩体现层面，想想我的工作，究竟如何产生支撑，有什么是他可能会关注的。
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本文标题：汇报老板听不懂怎么办
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