小米发布财报，小米空调在中国线上市场的份额显著增长，达到11.82%，位列第三。
高管卢伟冰谈道：“对于大家电行业，我认为行业“固化太久”，创新力严重不足。在整个商业模式的效率上，我认为有着巨大的优化空间。我们观察到，有的公司，我这里就不提具体公司名了。”
小米最开始做手机出圈，依靠性价比火爆全网，然后逐步开启扩品类之路，很多人不理解，认为雷军头脑发热，手机都还没有做到前三，就分心做其它品类。
殊不知，这正是小米公司高明之处，在手机出圈引发大众关注的同时，开启插线板、跑步机、电动牙刷、扫地机所以、汽车及空调等六大领域数百个产品。
试想一下，如果小米只是专注于手机，也很难超越苹果及华为，如今，小米生态链已经具备一定规模，按此发展轨迹，未来能够与之抗衡的品牌是少之又少。
其实，一个企业的发展无外乎需要遵循几大规律，也就是我们把规律搞清楚了，发展就成为一种必然。
1.创业期需要好的营销方式：
不管你有什么样的好产品及模式，当你的销售打不开的时候，也就是你没有足够的客户流量，什么样的模式对你来说都是不成立的。
因之，把好产品尽快的变现，获取足够快速扩张的资本，才有可能得到持续发展。
2.发展需要的是商业模式：
在有了一定销售量的基础上，什么品牌制定出更适合市场发展及更符合潮流的模式，才有可能在内卷竞争中脱颖而出。
3.持续发展需要的是好产品：
在有了一定销售基础的同时，就需要做出质优价廉的好产品，因为再好的营销及商业模式，如果产品质量不过关，形成负面评价，最终只会被消费者所抛弃。
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对于经营者来说，认知高度决定了组织的未来，什么时候专注某一个品类，什么时候应该专注于一个行业，一切取决于自己对于资源、行业及产品的理解力，大的创举才有可能不断创造佳绩。
思考：
在未来3年里，你的事业需要最大的3个改变是什么？
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