若能见证团队的壮大，那会让人很受鼓舞。
若能在这时得到晋升，更能让人感到高兴。
但要在新的角色中发挥优势，要做的事情包括：
第一，争取得到提拔自己的领导更多的帮助。
提拔自己的领导，之前已经在管理这个团队，而且很了解每个成员。Ta能给出很多具体的指导。
在《硬核晋升》中，作者说，提拔她的领导，会用心的规划她的转型，让她从少数几个直接下属开始做起来。
这能保证她从一开始就做得很好。
好的领导，还会与刚被提拔起来的人，一起分析问题。
若是新经理不太确定该如何回应的要求，或者还没准备好应如何应对某种情况，都会有指引。
第二，跟提拔自己的领导，好好讨论的如下问题，帮助自己启动。
• 自己一开始的工作范围是什么？随着时间的推进，预期的工作范围会如何变化？
• 如何通知大家自己转型了？
• 关于自己将要管理的人员，需要知道些什么？
• 有哪些重要的团队目标或者流程，需要特别留意？
• 如何定义自己最初3个月和6个月的成功？
• 如何就任务分配达成一致意见？
第三，列出两个清单。
在开始做经理时，就要准备好这两个清单。
清单1，写出当前团队状况中，自己觉得特别棒的地方。
每个人都能和睦相处吗？流程高效吗？团队是出了名的严格并且能做出高品质的产品的吗？......
清单2，列出可以改进的事项。
团队会谨守截止日期吗？工作重点是不是在不停地变化？是不是每周都有一个没人想要参加的冗长会议？......
这两个清单能给自己一个很好的方向——哪些应该改变，哪些不应该改变。
要严守着“一向如此”的做法。毕竟，这是自己获得提拔的原因！
花点时间想想，那些最重大的改善机会，能让帮助团队更好地提高业绩。
总之，要把握好整体情况，不仅仅知道如何运作，还知道目标和正在进行的项目的进展，这些都让自己快速进入角色。
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