OKR提供了一套标准语言，帮助企业上上下下统一对战略的理解，让战略执行跟上战略思考。这套标准语言遵循SMART原则，既能描述清楚O背后的原因，又要推演出实现目标的关键路径KR。
具体的语言格式可以用四句话概括：
- 不仅要说干什么，还要说清为什么；
- 不仅要说为什么，还要说清怎么办；
- 不仅要说怎么办，还得结果可衡量；
- 不仅结果可衡量，还得表达没歧义。
好的战略加上差的执行，几乎没有胜算；而差的战略加上好的执行，或许可能成功。
战略固然重要，但强有力的执行力更加重要。
就像预售，再好的战略，执行力不够也执行不起来。所以好的战略加上上下同欲，才能胜利。
把OKR作为思考工具，特别是多人共创的思考工具，会帮助团队明确要做什么，要怎么做，如何做好。
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本文标题：OKR第三讲
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