前言

曾有很多人私信我，千篇一律的问，为啥我不涨薪，为何领导给我最累的活，为啥我面试败北，于是我想，我可以索性写一个这类的专题，解答一下大家的疑问。
在确定了初心之后我开始思考应该给这样的一个系列起一个怎样振聋发聩的名字？慎之又慎，坦白讲我其实并没有什么特别行之有效的方法，有的只不过是一些惨痛经验下的保命原则，于是起名为求生之道，而非求胜之道。
归根结底，职场的根本，不在权谋，不在务虚，而任何的厚黑之道，不过是为了求生，大家不要本末倒置。
接下来，先讲一个小故事，说说如何与办公室你看着不顺眼的人相处

采访对象：小王
年龄：29
工作：国企IT行业，测试工程师
工龄：2年

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评审风波

事情要从几天前说起。
小王是做测试工作的，写好的用例会经过组内评审，再进行测试。那天开评审会议，除了领导偶尔发现几处的疏漏，另一位同事也一直在diss她的问题。其实小王的用例设计完成度很高，领导也算满意，但是被平级同事一直指出问题，让她很是火大，却又发不得。她也承认是她的气度不够大，被指出的问题也确实有一部分是自己的疏乎，但这都无法阻止小王，哪怕在理智的情形下对那位同事的反感。
小王恼火又反感那位同事的原因有这么三点：
第一，小王与她是平级关系，虽然评审是面向全组的，但主要是做给领导，领导主要挑错，其他人偶尔参与，是她认为的合理。
第二，在众多人面前，多次指出她的错误，会让领导认为她工作能力不足。
第三，从与她评审中沟通的情况来说，她不认为对方是善意的，她让我认为对方更多是为了炫耀她的业务能力，也就是说她突然抢走了小王的C位。

小王也承认，自己很狭隘、小肚鸡肠和确有其实的疏忽。但是，人都是有七情六欲的，所以小王坚决不承认自己讨厌这个人有错误。

案例分析

评审之后，小王整理了下评审内容，发现被同事怼的4点里面，有2点是自己没有问题的，于是打算整理好说明，发在工作群里（7人群），既可以作为对评审内容的反馈，也作为对会上说的稍后确认的承诺实现。
因为对小张的反感，所以在准备内容里面，措辞比较尖锐。
也因为觉察到情绪的过激，于是只是整理好，并没发送就来找我诉苦这件事。

我听完之后，真的觉得很不痛不痒！说句没良心的话，不膈应到自己的苍蝇，根本就不算害虫好么。
首先，我们判断下这个事件的级别和影响范围，再来决定如何作为。
天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往。一句话，概括了职场的本质。
职场，就是这样的一个巨大的利益链条，你付出劳动汗水，公司付你薪水。任何的人际关系，都不过是围绕这个利益齿轮下的一个小齿轮。每个小齿轮运转好了，大齿轮滚动在时代的经济线上，获得金币。几个非核心部分小齿轮崩坏了，可能会影响一时，但很快就会有plan B应运而生，而大齿轮还是声声不息的良性运转。
所以，你每日的日常不过是与几个同样的小齿轮的协力合作，这其中的摩擦是种必然。
但日常最重要的部分，不是去关注与这几个小齿轮之间的磕磕碰碰，而是那个需要几个小齿轮合力推动的中齿轮，是否运行良好。

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站在这条生命线上，我们再来定性事件级别和影响范围。
第一，小张毫无疑问的侵犯到你了。但她侵犯到你的不是她傲慢的态度，猖狂的口气，错误的指责，而是她让领导质疑你的能力，这是很有隐患的原则问题。这个问题，如果处理不当，或者忽略处理，大概率可能会波及你的利益蛋糕。
第二，你跟小张，要如何解决干戈。恕我直言，作为两个小齿轮，就算是润滑十分良好的情况下，也不可能不存在磕碰。拜托，正是你们的摩擦力，才推动了中齿轮好么？所以中齿轮在不影响大局的情况，根本不会管小齿轮之间的战场好么？所以，你们俩之间的恩怨，无法了断，这次的无法清算，而且下一次的竞争也无法避免。

明了了第一第二点，我们讨论下应该具体做些什么，不做些什么。

需要做的：让上司认同你的能力
不需要做的：让同事感知到你的反击

最终走向

听了我的建议，小王赶紧删掉了准备群发的内容，投入评审意见的反馈整理中。小王针对会议意见，逐条分析，有则改自，无择声明，写了份评审反馈报告，发给了会议领导。
领导很快的看了报告，然后给出了工作上的肯定。简单明了定风波。

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最后，让我们返回今天的话题，如何与办公司你看着碍眼的人相处。
这要具体齿轮，具体看待。
如果你看着碍眼的人是你的领导。那么，要么你走，要么他走。他走的概率不大，而你又不想走的话，那我的建议是赶紧去配一副老花镜带带，因为据说，模糊产生美。
如果碍眼的人，跟你是同组小齿轮，那我的建议是，尽量的减少接触，但一旦必须接触，请拿出12分的热情与笑脸，因为同样身为小齿轮，就算你牛逼，真把人家磕碎了，那么plan B来之前，你也难免要受到连累。
如果碍眼的人，是不相干的齿轮，那么，减少接触，减少接触，减少接触。毕竟违着心去应付一个人，是很耗费心力的。