美国有一项调查发现对于一份新工作来说，最重要的是刚刚开始的90天，如果你能在这段时间里达到满意，那么你就能够胜任这份工作。如果把过去的经验套用到新的环境中来，那么你很可能会一无所获，想要做好一份新工作，首先要做的就是做好准备，弄清楚新工作需要哪些能力，然后再进行有针对性的学习。掌握了知识之后要做的就是建立领导力，同团队达成共识，让每个人都愿意团结到你的周围。
学会学习，特别是学会有目的的学习，已经成了一项极其重要的技能。今天想要像一个刺猬一样生产已经越来越困难了，人一生中要面临越来越多的问题，要同各种不同的组织协作，还要学会应用今天还不存在的新设备。只有像狐狸一样懂得很多知识，才能和这个多元化的时间友好相处。在以后教人学习这件事本身，可能也会成为一个职业。
《12个工作的基本》
作者
大久保幸夫，1990年创立被称为*日本第一人力资源公司*的瑞可利研究所，并就任所长。此外，还担任了法政大学研究生院客座教授，专攻人才管理、劳动政策和职业设计
认知摘要
本书讲述了12种走向职业生涯成功的基本能力，涉及到了自我管理、人际沟通、团队协助三个方面，能够帮助我们解决职场生涯中遇到的种种问题。
构成自我管理的能力，一共有四种，它们分别是：乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力。乐观力就是在面对工作压力时，有适合自己的处理方法，能够战略性的消除压力的能力；目标发现你就是找到目标的能力，我们首先要发现问题，才能解决问题；持续学习力就是根据自己的目标，不断学习相关知识的能力；专业构筑力指的是自己在专业选择上，要选择那些有前景有未来，自己可以有所建树的专业。
人际沟通方面需要的能力有，亲和力、反应力、人脉开拓、语境理解力。亲和力是一种让人愿意亲近的能力，作者建议我们可以对着镜子来训练自己的亲和动作；反应力就是对对方的表达作出反应，有实验表明，我们更多的是通过别人的表情来判断对方对自己的态度；人脉开拓力指的是搭建自己人脉的能力，而人脉要能够有助于自己的提升和成长；语境理解力指的是在不同的情境下协调人们意见的能力，可以通过在不同的情景下，与不同的人交流来训练。
团队协作是需要的四种能力分别是：委任力、协调力、传授力、商谈力。委任力指的是把工作委托给别人来做的能力，委任之前需要把工作进行合理拆分，然后才能分配给合适的人去做；协调力是一种综合能力，指的是能够很好的运用这十一种能力；传授力指的是将自己的知识和能力传授给别人的能力，这需要传授方与学习者要尽可能建立平等的关系；商谈力是一种咨询协商的能力，主要表现为善于倾听，能同别人一样思考问题。
认知对照
这三个方面的12种能力基本上涵盖了一个人职场生活的所有主要能力，个人人生发展首先就要认清自己的目标，知道自己想要什么，想要成为什么样的人。接着根据自己的目标去规划自己能力，通过持续的学习掌握新的技能，从而在克服工作中的困难实现人生目标。这样的人生就如同是一场接一场的游戏，不断的制定新的目标，不断的克服困难提升自己的能力，最后达成一个又一个的成就。
问与答
什么样的人会需要这12种能力
1.需要人生破局，实现人生目标的人
什么是局，如何识局破局
哪些能力适合用来破局
2.职业发展受挫的人
是什么原因导致了当前的挫折
通过怎样的努力可以摆脱当前的困境
3.感到迷茫焦虑的人
人在焦虑的时候需要反思自己，问问自己我的目标是什么
4.有下属需要管理的组织领导
领导要考虑如何给下属布置任务，如何陪养下属的能力
领导如何认清每个员工的优势和弱势
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