最近准备第二季度的最佳员工奖。综合考虑下，我觉得阿轮是比较有竞争力的选手。于是和他说：我准备推荐你去拿这个奖，你觉得怎么样？
阿轮说：还是把这个机会给其他同事吧，我自己还有很多做的不好的地方……
巴拉巴拉说了一大堆自己做的不好的地方。
听完他的话，我内心真的是恨铁不成钢呀。
上个季度我也推荐了他去拿三好员工，他也是不愿意，说辞都是一样的。后来还是被我生拉硬拽去竞选了。
本来凭工作表现很有胜算的他，一开口就说自己哪里做的不太好，哪里需要进步。完全没提做的好的地方，为什么三好员工要颁给他。
当时我特别尴尬，评委们也是一脸懵逼，估计也是第一次看到这种“忏悔”式选手。
评选结束后，评委会当场就给了反馈。
我老板对他说：你要清楚，现在这个是什么场合，你现在是三好员工的候选人之一，现在这个评选活动是要选出最优秀最值得拿这个奖的同事，因为名额有限。所以这样的场合，你要说的是你所有做的好的地方，不是在这里做检讨，好吗？
阿轮尴尬地笑了下，说道：我确实觉得自己还有好多需要进步的地方……
我差点当场吐血。
想要升职加薪，太谦虚可不行
事后我又和他谈了谈，告诉他这种场合该怎么做，拿三好员工意味着什么。每个人都有做的不好或者需要进步的地方，但是这个场合不是让你检讨的场合，明白吗？
我又说：你的工作表现是非常好的，自信一点。这次没拿到奖完全是presentation没表现好，下个季度再试一试吧。
我内心是坚信他是值得拿这个奖的。
他说好的。
没想到第四季度他又这样说，我真的是被他这种谦虚气到了。特别想说一句：既然你这样想就算了！默默无闻下去吧！
努力忍住怒火，深呼吸，告诉自己：有些同事是需要鼓励的。
我接着说：你觉得我会推荐你，你的表现会很差吗？
然后又告诉他，他哪些地方做的比较好，非常有竞争力。
说完他还是很犹豫，说不喜欢这样的场合。
我特别想说：X，你是来当卧底的吗？
想要升职加薪，太谦虚可不行
又深呼吸，冷静了一下，说道：我明白你的顾虑，如果只是因为不喜欢这样的场合，我会觉得很可惜，我是觉得你的工作表现值得被奖励的。但是你不喜欢，我能帮到你的就这么多了。
这是我最后的挣扎，再不同意，我也不再提这事了。
没想到他说：那我再试一下吧，谢谢你。
松了一口气，但我心里还是有点生气的，我自认为平常还是经常鼓励他的，好几次在大家面前实名表扬他，结果他和我说这些，气死我了，就不能争气点霸气一点？
我是特别不喜欢劝别人的那种，生活中的话如果是类似的情况，我可能不会多说一句。
工作上，公司文化就是要学会鼓励同事，要引导同事，激发同事的潜力。每次我都要说服自己尝试去激励别人。
Presentation方面，我们确实要和印度友人多学习学习。
印度团队做到60分，可以唾沫横飞地说自己做到了90分，做了多少多少努力和贡献。
中国团队做到90分，可能就觉得这是本分，而且做的还不够，还没拿到100分呢。
这样的思维，导致我们特别谦虚，不容易被外界看到，明明做了很多，最后邀功领赏的是印度。
最近几次和高层的交流会，同事都有问到职业发展的问题。
几个高层的建议出奇的一致：首先你需要想清楚你要做什么，什么岗位，然后找到你的上司，告诉他。
所以，除非你优秀到不可忽视，不然，还是要站出来，勇敢的展示自己。
共勉。
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