经理必须在一定的时间、成本和绩效下控制公司的资源。
大多数公司有六大资源：
- 资金
- 人力资源
- 设备
- 设施
- 材料
- 信息或技术
当我们说项目经理控制项目资源时，实际上是在说他们通过直线经理来控制这些资源。
项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析。
有效的项目管理要求了解：
- 量化的工具和方法
- 组织结构
- 组织行为
经理必须在一定的时间、成本和绩效下控制公司的资源。
大多数公司有六大资源：
当我们说项目经理控制项目资源时，实际上是在说他们通过直线经理来控制这些资源。
项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析。
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本文标题：1.4项目经理和直线经理的关系
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