一、项目经理&产品经理
项目经理：传统经济属于供不应求状态，生产驱动模式需要项目经理执行，计划和控制。
产品经理：互联网丰饶经济，在众多选择下，需要产品经理有创造力，洞察力和对客户的感知力。
二、学生&职场 思维模式不同
问题：一辆载满货物的3.05米高的火车要通过3米高的隧道，怎么办？
学生思维，一看到问题就马上想解决方案。
而在职场，问题通常不明，信息片面，闻所未闻。
而真正的问题需要产品经理采集需求。在此之后，可以针对不同场景选择不同方案。
为什么要过山洞？提出问题的是谁？是否有路可绕，绕路多远？此时发生频率多高?
假如时间不紧迫，可以叫另一辆车，假如时间赶，路途远，可扔下一小部分货物。
总之，先搞清楚问题，后选择方法。
三、用户&产品经理
用户思维：喜欢简介有概括力的图文解说
对于产品经理：需要进行仔细分析，不论喜好，而是试图分析产品的优劣。
四.淘宝交易过程如何减库存
拍下减库存：亲买家，容易出现恶拍。解决方案：增加库存保留时间（一定时间之内不付款，取消订单库存回加）；限购。
付款减库存：亲卖家，容易出现超卖。解决方案：尽可能晚验证是否有库存，即要付款时看库存量；各种提示库存有限。或者限流，不让部分用户进入拍下付款流程，排队购买。
四、产品经理工作内容流程
产品构架：定义规划产品
产品设计：细节，用户体验设计
产品管理：类似项目管理，把产品做出来
产品运营：解决产品有人用的问题，营销推广
五.产品经理与众不同的思维方式 与“职业病”
产品经理看到存在的问题时，不会立马想解决方案，通常需要分析用户真正的需求，调研用户遇到的问题以及解决方式。再针对这些需求定位所要设计的产品，即对需求进行转换，包括目标用户，解决痛点等。再对产品进行用户沟通，小批量使用，寻找不足之处。最终上线的产品还需要进行推广。用心聆听用户意见，但不能照做。增强分析问题本质的能力，以及面对问题可以对问题的各个方面进行分析。
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