人与人之间的相遇，很偶然，也必然。
一直相信物以类聚，人以群分，人们之间的缘分终结于无明，其引力则是“琴剑前时为我来，志同道合味悠哉”的微妙。起初我选择灯塔作为微信头像，是因为方向和希望！如今却真的加入了“灯塔”，希望不久的将来自己也成为一个“灯塔”...
方向与希望
2017年在几位恩师的鼓励下开始走上了讲台，如今也已经被唤了近二年“裴老师”，却始终对“老师”敬畏有加，只敢把自己定义为“分享”。在挚友陈彦桦老师的极力推荐下加入了灯塔计划。三天二夜，的确让我深刻感受到这其中的区别。我的蛮荒之力，需要被打通任督二脉。
2018年，过的比较酸爽！但却也收获很多！
VUCA时代来了！
走出去看看吧！
多些行业分析交流
供应链管理，是一门相对较为新的学科，我投入钻研数年，带着些许的傲娇走进了灯塔，但却在第一天那点傲娇就被碾碎成渣儿......
灯塔所感所得所悟
所感：自强不息，永不知足！
第一次和姜宏峰老师电话交流，就感觉这个老师非常的谦逊，和之后不断认知的渊博成反比，还有程显峰、刑庆峰、高上、谷子、蔡老师、郭老师.......还有二期的一众专家高手，都有这个共同特质！总结了一下为什么越是厉害的人越谦虚，是虚伪吗？NO！是因为他们总能看见别人的优点，聚焦于一切美好的事物，所以自强不息，永不知足！
高手如云 灯塔论“剑”
灯塔导师姜宏峰
所得：化繁为简 重构知识
感动于导师姜宏峰的大爱和格局，以及化繁为简的非凡能力，也有幸与各怀绝技的二期灯塔老师们相遇，在这里供应链专业知识得到快速的重构：
1.采购工作是以各种办法从外部获取差异化资源，以满足公司经营战略目标。
2.成本管理的有步骤（目标成本法、品类树）集中、聚焦、协同、创新。
3.如何做到管理到协同，管事理人，管理流程和标准，赋能找愿景理人。
4.如何管理供应商：分级分类（牧羊式与猎人式），激励手段之一“表扬信”
5.谈判是通过交换解决相互需要的过程。找到对方想到的，清楚自己能给的，供需关系中交换和让步的艺术。
姜宏峰老师还用了一个七言绝句，把以后授课的技巧都倾囊相受，助力各位灯塔讲师：
总分结构逻辑清
正本清源开生面
痛点收益给方案
直指人心不缠绕
眼盯手足职业装
重要重(chong)重（zhong)顺为先
停顿沉默省省吧
收尾总结谢号召
所悟：知的真切笃实处即是行，行的明觉精察处即是知。
从福地福州回来：三人次高层谈话（谈判），一次本周内商讲，一次线上磨课，组织灯塔华东区线下磨课及跨界交流计划，年度工作计划都已开始......
蓝海供应链
确认过眼神、是一帮对的人！
I期灯塔老师的温度传递
属于灯塔的温度
灯塔是个传承温暖可赋能的组织
“一个人可以走的很快，一群人才会走的更远。” 未来已来，我们坚定同行！
2019年的个人关键词已经锁定：分享与温暖！输出倒逼输入，获得后再传递给予，赋能更多的供应链同行者！
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