目录
-
一、快速回顾
- 1.1） 超级个体的目标
- 1.2）直属上级有哪些价值
- 1.3）经营信任，相互成就
-
二、第三课 如何快速赢得上司的信任
- 2.1） 我对上司有哪些需求
- 2.2) 授课提纲
- 2.3）不要评价上司的对错
- 2.4）从七个角度全面理解上司
- 2.4.1） 上司的职责 「任务」 是什么？
- 2.4.1） 上司的职责 「任务」 是什么？
一、快速回顾
1.1） 超级个体的目标
① 收入水平高：持续而非偶尔抓住关键机会
② 专业能力强： 坚持用管理视角而非执行视角看问题
③ 工作成就感高： 总能在第一时间获得正向反馈
01 超级个体的目标
1.2）直属上级有哪些价值
02 直属上级有哪些价值
1.3）经营信任，相互成就
03 经营信任，相互成就
二、第三课 如何快速赢得上司的信任
04 如何快速赢得上司的信任
2.1） 我对上司有哪些需求
05 我对上司有哪些需求
2.2) 授课提纲
06 授课提纲
2.3）不要评价上司的对错
06 不要评价上司的对错
07 上司的工作，有更上一级的领导评价
08 参开话术-当和上级观点不一样时
09 明确自己最重要的职责
10 最重要的是你拿到工作目标
11 上级的想法 & 下级的目标
12 问题-忽略真正的工作目标，纠结具体的工作方法
13 可以提建议，但是决定权在上司
不要评价上司的对错，不要证明自己的对错
14 上司出于对下属着想的原因
2.4）从七个角度全面理解上司
15 从七个角度全面理解上司
16 理解上司
2.4.1） 上司的职责 「任务」 是什么？
17 上司的职责「任务」是什么
上司的职责 「任务」 是什么
① 带领团队完成上级交代的经营目标
② 为团队制定工作计划，提升团队工作效率
③ 为团队正确和提供必要的资源，帮助团队解决问题
④ 培养和选拔优秀人才，尤其是接班人
网友评论