考核目标的确立

和朋友聊天，得知他的主管部门情况

一些人员各自都有特殊原因，上班懒懒散散，工作总是拖泥带水

考核还没法进行，因为每个人的情况都不同，无约束的绩效考核如何进行

工作也是临时产生的，没法定时定量

朋友很苦恼

考核机制的建立，在于结合实际情况

可是实际情况又很多元化

按照理论来说，任何事情，任何人都会有考核标准

也都能做到一事一议

对于纷繁复杂的实际情况就会觉得无处下手

找不到统一标准，也没法核对各种情况下的工作质效

问题产生之后，我也在思考

对于各种情况的考核如何建立，如何落实

应该有三种方法

[if !supportLists]一、[endif]进行统一标准，让工作量化到每个人，每件事，每个岗位

[if !supportLists]二、[endif]差异化评价，标准之后，考虑各种情况的加减分

[if !supportLists]三、[endif]量化之后的酌情调整，集体商议

这些还要及时公示，听取反馈，反复修改

只是不知道这样做能不能行得通，管理遇到实际情况，就要变通，

很多难题都是管理上的新尝试。