谢谢HR安排这次培训，获益颇多。
公司把2019年定义为修复调整年，要求我们面对危机、正确处理危机。这次培训非常及时，给我一个反思当下管理方法的机会：
1、树立远大的远景。危机带来了紧张的气氛，团队需要信心。要用公司的使命、愿景和价值观带领团队前进，用远大的目标来给予大家信心，要以身作则践行公司的文化，还要结合考核，识别出在文化上符合、能力上适合的团队成员。
2、要会利用工具。人和动物的区别就是“会用工具”。要发挥团队成员的独特优势，就要依靠贝尔宾团队角色分析了一个团队当中的多个角色，特别要注意：众多角色不仅缺一不可，还可以互相转换。用DISC分析每个人的个性特征，匹配他适合的团队角色。
3、游戏是最好的学习方式。沙盘练习是本次培训的一大特色，“通天塔”、“吉塔行星”、“赤壁之战”玩的十分痛快。这个沙盘游戏将时空压缩，在短短几十分钟内就将领导决策带来的结果呈现出来，让人能感同身受。改变一个人一共有三大步。沙盘游戏践行变革的前2步：目睹、感受，大大压缩了到达第三步的时间(改变)。充分的反应了魏老师的用心良苦。
明年要经营好自己的团队，要让每个人充满信心、发挥各自的优势，形成最大合力。还要识别出“法兰克”的诱惑，做好断舍离，聚焦目标，用最小的成本争取最大的利润，早日到达心中的基地。
团队领导力培训感悟
网友评论