11.17-清晰事儿&支持人

今天和客户全家开了一天会，是的，全家，小型家族企业的典型。
父母、儿子共同经营，这中间各种事务、情感纠缠在一起，真有点儿扯不清。

前半程还行，是自己给他们清晰企业未来的方向，这个方面，基本没有疑问，大家还是非常认可和一致的。
可等到接下来，再进一步具体落地的时候，就开始出现问题了。

毕竟说到工作，就会涉及到分工，而在家族企业里，如何有效分工是个大课题。
做父母的，如何放下控制不住的指挥欲；做孩子的，如何做好沟通和汇报，都做到了，才有机会形成有效分工。

好在，反反复复折腾之后，还是形成了不少的共识，也算是迈出了一大步。
对自己而言，清晰事已经开始慢慢找到了点感觉，而如何支持人，从今天又看到了这方面的不足。