1.嘴笨不是问题，准备度不够才是问题。口才不好，可以写稿并背熟；临场应变能力不够，可以预先推演各种情况。准备度高，本身就可以为你拿分。
2.千万不要相信“不想当元帅的士兵不是好士兵”。道理很简单：好士兵当不了元帅。当元帅，需要的是另一种技能。在组织内，每升一级，需要的技能组合就全变。注意：你想通过的是“晋升答辩”。所以，你需要展示的，是自己在下一个层级上的能力。
3.初阶职位：关注小团队/个人执行效果以及工具改进。强调把一个设计任务执行好，出彩，比如说，能攻下山头，解决一个又一个手头的问题。在这个层次，答辩要重在目标感和敏锐度的提升，但尽量不提战略，职场时间太短，说的不准确容易有反作用。
4.中阶职位：关注的是团队路径选择和横向协作。比如说，我为什么要攻下这个山头，以及怎么让手下的兄弟们攻山头胜利的可能性最大，并且把打法变成规则长治久安。
5.高阶职位：则关注利益体战略性取舍和做事的生态。比如说，要考虑除了攻山头，我带着这群兄弟还有没有更好的办法，我们从河过去行不行，我们在原地行不行，我们以逸待劳行不行，以及我能不能定标准，让更多的兄弟帮我一起来决策该怎么办。但高阶的同学不要忽略执行，只谈大方向容易让人感觉到空虚，是职场的大忌。
6.无论哪一阶，在执行上出彩，是永远的王道。比如，一个做国际化产品的同学在答辩时说，他在做产品规划的时候，按照当地政府的开放程度和人民出行习惯的方式来把目标市场规划成几个类型，并且通过权重来算出投入/收益比率。
再比如说一个设计的同学，在答辩时展现了特别惊艳的一套动画，动画过后，他说了一套通过逻辑规律来创作的方法，至今已经是那个公司的标准了。
网友评论