中秋送礼

这个中秋，第一次尝试给职场中的自己的领导总了礼。这在自己的送礼生涯中，应该算是第一次吧。对于我来说，也算是一个小小的突破，毕竟在绝大多数时候，我都是凭借着自己的能力在职场中生存的。

6年前，当我清晰的认识到我的职业生涯极限就是区域经理的时候，我就开始考虑后面的路怎么走的问题了。但是意识到这个问题也是看到了一些事情，其一再往上的岗位几乎都是公司核心的早期的取得过老板信任的人，其二，如果在权力的中心没有关系的话单凭业绩是很难再往上走了。

当然我这些当年的看法后来一一都得到了验证，并且还有更让人瞠目结舌的就是当时已经有很多人给领导送礼了，而我们这些远离权力中央的人却每天琢磨的是如何干好每一天的工作，如何做实际的业绩，如何让公司觉得自己在努力的干工作。现在想起来，真的是又搞笑又天真，我们怎么可以指望领导明察秋毫发现自己的闪光点了，这是不可能的。

如果你不主动展示自己的能力和闪光点，那么公司几乎永远不会发现你的闪光点。如果你不主动接近领导，合理的利用领导的资源取得领导的信任，那么你就永远会在权力的边缘地带，你听到的话也几乎都是桌面上的话，实质的关于本质的问题你就永远难以触及，那么很自然你的发展和成长就会慢很多。

以前的自己觉得凭借自己的能力绝对可以混的风生水起，但现实却是一遍遍的打脸。直到后来认识到送礼不仅仅是送礼，是表达情谊表达感恩表达重视的方式才开始一点点去掉送礼的羞耻感。

今天给现在的领导也送了礼，虽然自己也知道不一定会帮助自己办什么事情，但最起码我觉得多少可能也会有一些帮助。送礼不一定会帮你办事，送礼要的是最起码不坏你事。

现实的很多事情证明了成事需要的因素千千万，但坏事需要的因素只需要个，所以很多时候送礼是为了让方方面面的人都体会到你对他们的重视，感受到你对他们的尊重。这样之后，最起码在办事的时候不一定保证说好话，但至少保证别说坏话。

上周跟一个老朋友聊到关于规则和人情的事情，结果很显然事在人为。很多时候规则是死的，但如何利用规则在人，如何利用规则也决定了最后事情的走向完全不同，既没有破坏规则又达到了自己的目的，这就是如何利用规则的妙处。

那么问题来了，对方愿不愿意遵守规则的前提下给你行个方便呢？这里面就关系到你们之间的关系亲疏远近了，特别是当选择的天平无法落下的时候，个人喜好就变成唯一决定命运的因素，这个时候你还能说关系不重要吗？

世间的事情千奇百怪，复杂多变。很多时候历史的走向就是被那些掌握历史指挥棒的人的喜好决定的。对于自己重要的人的喜好是我们要想办法去满足的，需要去重视的，芸芸众生而已，现实生活中投其所好，其实也并不过分，毕竟那些所谓的爱好也都是可以理解的，谁叫我们都有一个共同的名字人呢？

这次中秋送礼对于自己也算一个小小的突破，值得纪念和鼓励。希望在以后的日子里，也能多多去研究怎么样送点小礼物，通过这样的方式获得可能多的机会吧。