今天看了一篇文章，里面有这样一段，很精彩：
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的，在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。
在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？作为大企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）。
是的，敢于有个性的人，敢于与众不同的人，往往都是很有想法的人，也是不在乎别人眼光的人，是有能力的人，不怕得很有罪人，最后练成独挡一面的人！
可往往中层，喜欢听话的人，因为做事情要给领导看，怕这样的人驾驭不了！
往往高层，也就是老板，如果看不透这样的人，或者这样的人让他哭笑不得，很头疼，最终也会不欢而散。
这两种管理者，都需要胸怀！也很有可能让有个性的人离他而去！德行！品格和性格！如果能够把有个性的人hold住，为己所用，则事业会蒸蒸日上！最难统一的是思想层面，是价值观，如何找到合作点和契合点，非常关键！！
愿所有的老板、管理者都能慧眼识人才！愿所有有争议，有个性的人，都能够人尽其才，人尽其用！
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