管理者的职责，是激励人前进

在一个人人都勤奋的团队里，你想偷懒都觉得不好意思。

在一个人人都主动的团队里，退缩并不是你的出路。

你做事不熟练，在一个团队里有熟手与你配合，不熟练也能做贡献。

管理者的职责，就是将被管理者逼到墙角，想不成功都难。从管理角度讲，少数人的成功是机会和能力决定的，多数人的成功是管理决定的。

而有效的激励是建立在相应激励机制基础上的，是管理的一种有效手段，也是促使员工前进的动力。人人都想被称赞，人人都有荣誉感。对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。

及时肯定员工，也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。比如，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪，而另一些人，可能并不是。

一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依此进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。但是，有奖就得有罚，否则会将对方惯出一身的毛病，这才是管理。