“如果激励无效，管理者要反思什么”
激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一成不变的。
当激励无效的时候，管理者应该反思什么？
1.首先思考员工为什么选择这份工作，因为工作经验？因为金钱？还是因为工作氛围与企业文化？等等。在员工入职时了解员工的需求。
2.在管理过程中，要不断调整激励措施，因为员工的需求会随着时间的变动而不断变化，不可将入职时的激励政策千篇一律的执行到底。
3.员工的需求是多元的。用多点激励代替一点激励，多方面发挥激励政策的作用。
“如果激励无效，管理者要反思什么”
激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一成不变的。
当激励无效的时候，管理者应该反思什么？
1.首先思考员工为什么选择这份工作，因为工作经验？因为金钱？还是因为工作氛围与企业文化？等等。在员工入职时了解员工的需求。
2.在管理过程中，要不断调整激励措施，因为员工的需求会随着时间的变动而不断变化，不可将入职时的激励政策千篇一律的执行到底。
3.员工的需求是多元的。用多点激励代替一点激励，多方面发挥激励政策的作用。
本文标题：5.29 团队领导力日课感悟
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