便利店关门了

经营好好的便利店，不知为何突然关店了

便利店关门了

        好地段好生意的便利店本应红红火火的，但这家店却在开业不到三个月后突然关店了，凌乱的前台散落的货架，没有人知道这家知名便利店。从装修风格来看是个高投入的品牌加盟店，在选址和装修及业态配置上还是很成熟的，但就是这么强硬风格的业态悄然退出了竞争。

      据店面老板介绍这家店总部位于京城，的确是曾经的知名连锁便利店，可能是遭遇了2018年经济低迷形成资金链紧张而草草收场了，真是可惜这些装修材料了。

便利店关门了

还有个二楼作为员工临时宿舍（因为是24小时），保险柜也没带走。

我还记得有天下午快14点了，过了饭点的我饥肠辘辘的在周围找吃的，爱好商业调查的我看到这家新开的便利店就进来了，里面主要是小零食和饮料、乳品、糕点，外加了包子、豆浆还根据本地特点加了热干面、油条什么的。货架子上还有一些熟便当，吃的时候用微波炉加热就好了。如果能像隔壁家放上张靠窗子的桌子就更好了的。我记得我点了面+豆浆的套餐（是他们作的活动），利用这空当和店员攀谈起来。一个24岁出头的小姑娘收银带售货，她递给我餐食到手上后高兴的说她才应聘到这儿，这家待遇还不错，上12小时的确很累，但毕竟才出来找工作，这种便利店新模式还是很有发展前景的。是的，她说的没错，只是她也不曾想到没多久就失业了。

        根据直觉我很看好便利店的发展前景，它是夫妻商店的延伸，清一色的小清装修风格，崭新明亮的白墙和灯光，让人有很好的体验感。大多白领上班族喜欢快节奏生活，饮料、甜品、零食、快餐……简直就是给他们量身打造的套餐，这也是我个人喜欢零售业的原因之一。

      但是现实很残酷，打败你的有时并不是同行，而是你自家的经营思路，过度扩张业态，盲目追求挣快钱，想高毛利，要学别人寻求多元化，违背了商业的真正逻辑，最终倒在了资金链现金流和负债这个大深渊中。

      我时常和朋友聊天会说到，当你没做好一件事时，很可能要受到它的教育，也可能是教训，有时是惨痛的是没有回头和弥补机会的。所以说了半天，其实就是没有踏实做好自己的主业，没有静心思考自己的未来，今天花明天的钱，不去想补齐短板，从而忽视了危险或危机的侵袭，当你再发现时却已迟了，无法挽救大局，只能断臂求生，也就有了开头你所看到的惨败和狼藉。

      在这个企业长久发展这个大方向上BAT的大佬们做的不错，但我所了解的是华为的任正非所创立的华为“狼文化”，是这个问题上思考很深入的企业家之一，他经常会有这种担忧，他就要拼命做好自己的产品，提高自己的护城河，事实证明他做到了，也做的不错，这是真正把企业经营当事业做的大佬，值得投资人敬佩，也让人放心。