【跟领导沟通技巧】

【跟领导沟通技巧】

最近因为考勤，身边几个宝妈同事再跟“领导”，或者说“制度”呛声。突然让我思考，如何跟“领导”沟通。我应该算是那种“乖”员工。可是怎么跟领导沟通，争取自己得最大权益。

目前这位领导，有“铁拳”领导风格，也是我跟随最久的一位领导。曾经也有过冲突，回头想想，是自己“幼稚”了，可以更成熟跟领导沟通，让她可以为你体谅。（目前，帮过我不少生活中的忙），因为，在工作上，我也可以给团队提供很大的帮助。

所以，不管你还要不要待在这个单位，尽量不要跟领导冲突，不给自己找麻烦，给自己开更宽的路。

听了樊登老师讲解的这本书《创始人》，更让我有了一点感悟。这不是讲创业的书，而是一位旅新的人如何在新岗位开始。。。。

1.沟通：让上司随时知道你在干什么

通过沟通争取成功意味着主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，这样的话你可以拥有一个达成所需目标的奋斗机会。怎样才能和新上司建立建设性的关系呢？

2.沟通的基本注意事项

（1）不要离上司太远

定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。

（曾经领导把我当“妹妹”教导，后来她说必须有“级别”界限，这时候更严峻认识到沟通的重要，一不小心，就会掉坑，比如称呼上）

（2）不要只带问题去找你的上司

不要只对上司提出问题，你要思考如何应对问题。

你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。（结构性思维，言简意赅，领导的时间很宝贵）

（3）不要期望你的上司会改变

你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式来与上司的偏好相协调。

（4）在上司认为重要的领域追求早期成功

弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。

（5）从你上司尊敬的人那里获得好评

你并不需要巴结讨好你上司信任的人，只要留意那些关于你的信息和观点传达到上司那里的多个渠道。

明白了这些基本规则，你就可以开始规划如何与你的新上司进行沟通。

3..计划与新上司的五轮对话

（1）关于情境诊断的对话

力图理解你的新上司如何看待你所继承的STARS组合，你们对目前公司的现状和你的任务要达成一致的要求。

（2）关于期望的对话

和上司沟通，设定清晰的目标，统一双方的期望值。

（3）关于资源的对话

明确你能够调动的资源。

（4）关于风格的对话

确定新上司的领导风格，清楚你们的风格有什么不同等。

（5）关于个人发展的对话

在你工作一段时间后，上司对你工作进展的评价，以及对你个人的发展方向的建议。

无论你即将进入哪一种情境，获得上司的支持都是有益的。你可以通过与上司沟通了解对方的期望值，达成共识，并争取充分的资源，为你未来的成功奠定基础。

4.先采摘易成熟的果实

新领导者制订早期的计划，以建立个人荣誉，构建重要关系，并确定及达成容易实现的目标，即组织业绩中最有望短期改善的机遇。