产品经理成长

      本来想继续就上周的主题写个系列出来，真正去写才发现还真不是一蹴而就的事情，发现要去做体系化的方法论总结还是需要花一些功夫。由于这两周比较忙，所以就容我偷偷懒，天马行空地聊点其他感悟。

    最近在和其他人聊到产品经理成长之路，忽然回忆起来这些年自己成长和一些身边人成长；也越来越觉得产品经理这条路不是一蹴而就的。到了现在也越来越能体会到所谓的10000小时理论，也就是只有在某个专业领域摸爬滚打，入坑填坑无数之后，才能说自己是这个领域的专家。现在很多人，特别是知识劳动者都很焦虑，很害怕自己跟不上时代；所以这两年知识付费领域很火。大家会订阅各种知识付费的内容，专业领域的、理财相关的。

    我不反对学习，但我希望地是对于这些知识付费内容要有所甄别，一定要选择那些真正在专业领域有过深入研究甚至实践数年。而不是那种看了一些书，然后就嚼碎喂给别人的所谓知识付费内容。前段时间和一个不是太熟的人聊天，他说想做一个理财知识的社区；他说他在知识星球和头条弄了一个自媒体写一些理财知识，发现有很多人咨询理财知识。我就很诧异啊，这哥们啥时候开始专注理财领域；后来一了解，他也就是半年前开始去看一些书，然后结合自身对于宏观经济的理解写的一些东西。所以对于付费内容做一些选择。

    另一方面，所谓纸上得来终觉浅，别人总结的经验也好，方法论也好，终归只是符合他自身知识结构或者自身所在公司、所在行业特性的。在学习他人经验和方法论的时候，重要的还是要结合自身的实际情况，工作情况进行变通。很多时候会发现其实我们自身已经在某些方面做的很好、很优秀，只是没有像他人一样形成自己的工作专业上的体系和方法论。这个时候也许只要根据他人的思路稍加总结提炼，也许就能形成一套属于自己的产品方法论、工作方法论。。。。

      说了这么多，说回在产品这条路上的感悟。其实要从三个方面去学习和成长，一是在产品经理这个岗位上的提升，不管是哪种类型的 产品，在产品管理上是有互通；不管是全链路产品设计理论，还是场景化产品设计理论，其在产品概念、需求分析、功能范围确定、产品方案、用户体验设计、产品项目管理、产品运营等方面是有许多共通之处。二就是所在的行业经验提升，每个行业只有在里面浸淫多年才能越来越对这个行业的利益方、行业利益方痛点、行业专业知识了解的够透彻。比如支付行业，其行业中商户、服务商、银行等利益方所关注点不一样，而支付行业的账务、对账、结算、监管、风控等方面专业知识也相当复杂；所以作为一位支付产品经理，就需要对支付行业的用户、利益相关方和专业知识不断的学习和总结。三则是产品经理本身的精力管理，产品经理是所有工作的中枢，需要与各岗位打交道；说的直白点，则产品经理每天事项很杂；基本上白天都是一直处于开会讨论需求、与开发确认、参与运营方案讨论。。。。。。所以产品经理一定要做好自身精力管理，不然就会每天陷入各种应付当中而无法自拔。

     我基本上获取知识都是比较杂，可能会看看心理学、看看经济学；有段时间基本上都会买书屋杂志。后来我发现其实这种漫无目的的阅读对于我的产品经理生涯也很有帮助；就是什么方面都能扯扯淡，对于新行业也就不会那么陌生和害怕。