当一个群体沉迷于自己的优越感是群体思维的情况就可能出现。在固定型思维模式下，有很多不同的星星可以导致群体思维的产生。成长型思维模式消除了能力是固定的这个概念给人们带来的错觉及负担。让人们能够进行全面的，开放的信息交流和讨论，从而提高决策水平。在职场上，我们真正需要的是接受挑战，坚持不懈，能够承认并改正错误。正确的观夸奖方式可以引导他们努力工作，并让他们变得更坚强。我们的研究已经证实，即使对象是成年人，正确的反馈也可以调动他们的积极性。让他们去选择有挑战性的任务，并直面自己所犯的错误。我们过去认为谈判能力是固定的，有的人天生就拥有这种能力，有的人天生就没有。但现在这个领域内的专家认为，谈判是一项不断变化，可以终身培养并提高的能力。成长型思维模式者在最初的谈判失败后能够跨越失败。达成一项满足双方根本利益的交易，所以这些成长型思维模式者不仅能在谈判中给自己带来有利结果。更重要的是，他们可以得出一个满足所有人利益，更有创造性的解决方法。最后，成长型思维模式有助于人们更有效的学习。成长型思维模式的领导者认为拥有天赋当然是件好事，但这只是一个起点。这些管理人员更重视员工以及自己的发展，他们给员工更多的发展。知道会注意员工的进步，而且欢迎他们提出批评意见。更值得兴奋的是，成长型思维模式是可以交售给管理人员的。人的大脑在一生中都可能发生转变，而且在多数情况下，人们可以通过指导和练习提高自己的能力。虽然管理人员都希望找到最符合工作条件的员工，但是最适合的人选并不总会出现。然而，我们可以通过培训和经验鼓励员工发展所需的能力，让他们能够在工作岗位上表现出色。首先，我们去找到一个拥有成长型思维模式的管理人员，这样的人热衷于培训员工并热爱学习。乐于给予和接受反馈意见，能够面对并战胜困难。这同样意味着我们需要培训领导者，管理人员以及普通员工们。让他们相信自我发展，此外还要交给他们最有效的交流和培训方法。在大型培训项目中，以成长型思维模式培训班。作为开端是最好的选择。让他们知道能力是可以通过学习提高的。告诉他们，企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神，而不是现成的天赋和才能。给员工没反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功。让员工们知道管理人员可以成为他们的学习资源。只有相信了个人发展这种培训项目才能让人力资源变得真正有意义。才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
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