最近又翻出柯维的《高效能七个习惯》，这一次重点读了关注圈和影响圈这一节，感觉对它又有了新的认识，下面分享给大家。

                    一

柯维说，在我们的人生当中有一个关注圈，还有一个影响圈。而影响圈包含在关注圈之内。

扩大你的影响圈，成就你的梦想

影响圈就是那些当你付出了努力，就能够力所能及可以改变的东西。比如，亲子关系、学习、工作等等

关注圈就是你只能评价，只能发表意见，只能闷气，但是，你改变不了的东西。比如，追热点、跟风、凑热闹等等

那我们应该把精力放在哪呢？

                    二

先给大家看一个我前两天看过的一个故事。这个故事的名字是——惠普的超级秘书。我相信你看过这个故事后，你就可以肯定的回答上面的问题，以及当我们遇到问题，应该怎样做。

惠普公司曾经有这样一位超级秘书，她毕业后的第一份工作就是在惠普担任销售总经理秘书。但是一开始她就碰到了一件非常头疼的事情——召集30多位部门成员开会。
因为这些成员分布在全国各地，总有些大区经理不来参加会议。如果是普通秘书也许就这么算了。因为老板不会批评她，只会批评没来参加会议的人。
但是这个秘书不这样想，她开始思考，如何才能提高会议的出席率呢？
她运用柯维七个习惯中的影响圈和关注圈，做了以下的分析：大家来不来参加会议是关注圈，我无法左右。但是作为秘书，我的影响圈是什么呢？我虽然不能直接控制大家参加会议，但是我是不是可以做些努力，通过间接控制来提高出席率呢？
首先，我可以从一周提醒一次变成提醒两次。其次，我可以提前半天发短信再提醒一次。最后，会议邀请邮件我可以用老板的邮箱发送。
果然，通过以上的步骤，出席率大大提高了。但是，这个秘书又观察到每次会议的讨论环节总是没人主动发言。
于是她又做出了思考，大家不发言是我的关注圈，但是我可以做些什么提高会议的效率呢？我的影响圈是什么呢？
我可以在邮件上附上一些议题的征询，谈论大家关心的话题。然而邮件发出去之后很多人并不回复。
于是这个秘书又想，他们不回复是我的关注圈，但是我可以做些什么提高回复率呢？我的影响圈是什么呢？
最后，这个秘书把题目形式变成选择题。大家一定要选一个。如果不选，默认为第一个。

通过上面的故事你发现什么了嘛？她又是为什么被称为惠普的超级秘书呢？

当部门经理不准时参会时，这件事看起来是她关注圈内的事，她无法控制。但是她通过间接控制，提高了会议的出席率。会议中经理们不积极主动地发言，这看似仍然是她关注圈内的事情，但她通过将问答题改为选择题，又提高了大家参与的积极性。

你说这样的秘书，如果你是老板，你会不重用嘛？

                    三

上面的故事是一次非常完美的从关注圈向影响圈转变的过程。看完后不知对你有没有启发呢？我反正是被启发到了。

正好最近我就遇到一个，关注圈和影响圈方面的问题。

上周我被调到新校区工作，我的本职工作本来是工程监理，但是这两天却在干着装卸工的活（装卸床、桌子、凳子等）。

工作安排并不是我能控制的，那么它自然就是我的关注圈。如果我只重视在关注圈内，我就会关注干这个累不累，而且现在还这么热的天；现在我等于干了双份工作，那么老板什么时候给我涨工资呢？如果上面这些问题得不到回答和满足，那么我自然就会消极怠工。当我们在消极怠工时，其实老板是能一眼看穿的，那么结果是什么就不用我多说了吧。

那这件事我的影响圈是什么呢？既然领导安排了装卸工作，而这工作是我可以干好的，那么就把这件事干好不就好了。另外一方面正好可以当锻炼身体了；一方面还省了一笔去健身房的费用，简直一举两得啊。

                    四

现在你看出区别来了吗？

面对问题，你是不停的在那抱怨，还是打起精神努力去行动，这才是影响圈和关注圈的最大区别。

现在你知道自己都需要做什么事了嘛？

扩大你的影响圈，成就你的梦想

对，就是扩大自己的影响圈，从自己力所能及的事情开始，时常问问自己，我的影响圈是什么？

最后送给大家一句话：时间在哪里，成就就在哪里！

希望我这篇文章给你些许帮助。下周再见。