关键词：思维方式、商业逻辑
1、思维方式
层次感与非线性思维。
层次感在我个人看来就是阶段，制定一个运营计划，做一件事，都要划分合理的阶段，并明确每个阶段需要做什么，达到什么目的。
而非线性思维我觉得包含两层含义，1是发散性思维，2是曲线救国，发散性思维不是天马行空，而是多维度；曲线救国的实质则是不计眼前得失，厚积而薄发，这是互联网行业尊崇的一个原则。书中提到的：羊毛出在猪身上，狗买单，其实说的就是曲线救国，你积累用户不一定是让用户付费，而是让第三方付费。
我很认同书中提到的一个观点，早期过于专注用户增长，往往会加速死亡。短暂的辉煌不能说明什么，长久的生存才是真正的胜利。反射到我所做的工具+金融的产品，虽然不需要过度宣传，去实现所谓的爆红，但我们也需要不断的去攻克B端用户，对于现阶段的策略，自己是有深深的担忧的，虽然看似客户量增速很快，但却存有隐患，因为我是产出者，我知道其中的风险与所谓的坑，可自己只剩无奈。口碑是初期要做的，你伤害用户一次，他就会抛下你。
2、商业逻辑
商业逻辑一直是自己关注的一块，接触一款产品首先去了解它的商业模式，也成为了自己的一个习惯。书中作者提到了三类商业逻辑
(1)直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利
核心：足够好，足够多，足够低成本，足够顺畅售卖。
运营核心：商品和货源的选择与拓展能力；商品包装和营销能力；供应链全程服务能力。
典型例子：电商。如当当，淘宝。
(2)免费+增值服务
核心：获得足够多的用户；产生依赖；撬动购买增值服务。
运营核心：免费试用用户的获取能力；用户的使用习惯和依赖性培养；用户日常使用行为到付费服务之间的路径搭建；最终的增值服务或第三方付费服务的售卖。
典型案例：去看看亚马逊会员服务创造的奇迹吧！
（3）免费+流量/数据变现
核心：多用户；忠诚度；积累持续不断的优质的内容与数据；谁愿意买单
运营核心：引导用户发生特定行为、搭建特定氛围的能力；维持活跃度；现有内容的整合能力。
典型案例：知乎。
这里需要提醒一点，那就是变现，有些产品盲目变现，典型的如开心网，现在已是落寞，在这之中我们一定要遵守一个原则，那就是保护好自己的产品精神属性，用户打开app或网站的第一眼，看到的一定是你的主要功能，主要的精神属性，而不是漫天的广告。这里大家可以看一看好奇心日报的广告，同样是广告，我就有点进入的冲动，因为他已经将广告赋予了产品本身的属性，你看了不会烦，反而会有点进去的冲动。
插播一条广告，感兴趣的朋友可以定期一起讨论一些产品背后的商业逻辑，了解商业逻辑，了解业务逻辑才能让产品更靠谱，才能让你的数据指标更科学，要一起么？
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