是管人还是管事？
1）人归你管，你有生杀大权的时候，肯定是管好人，管住事儿。
2）人是和你虚线汇报或者无汇报关系的时候，管制绩效，管住KPI。同时不奢求人你能管的住。
3）人，绩效都管不住，那就尽可能定成相同的目标，这样就是说管不住那就站在同一站线。
4）无论如何，可以逐渐渗透，不能一开始就认为谁该听我的。
工作鸡汤-7
职场心情
1）心情好坏很大程度上取决于你老板对一件事儿以及对你的看法。
2）要告诉自己，你其实并不需要全世界都知道你干什么，干的好坏，你如何。
3）即使境况很糟，糟到影响心情，也要反复问自己，你到底在意什么？会对你的工作，生活有什么影响？
4）即使有影响，问问自己10天以后，10个月以后，10年以后 这事儿还是事儿吗？
5）如果不是事儿，是否值得你去花大量的能量和情绪去化解你现在的不快心情？
6）到头来：都是不值得！
7）所有的精力，能力都要放在提高自己的核心竞争力上。
工作鸡汤-7
被质疑！
1）长期被质疑，被比你强的人质疑，你需要深刻反思，寻求改善。
2）短期被质疑的时候，不必去证明自己，更不需要花费大量精力去纠偏。
3）被不如自己的人质疑，forget it. Who care.
4) 最可怕的是自己质疑自己，你需要去寻求高手来给你中肯的建议，比如一直提携你的老领导，比如专业的书中找答案。
5）无论如何，客观看自己，以一个旁观者的心态审视自己。是对，是错？利弊？得失？长期短期？
网友评论