在汽车行业，国内的项目管理是兴起不久的领域，但是真正要做好项目管理，需要有全面的知识。首先你要管理项目，就得明确你要管理的项目是什么样的项目，具体做什么，要控制什么。
对于汽车来说，需对汽车整车有一定的了解，也就是专业知识素质；
确定了管理的范围，得策划每一个时间节点，这时候要对制作过程有所了解，需要工程制造的知识；项目管理过程中时刻都得和人打交道，了解一些人际关系学和语言技巧也是必要的；控制成本，对财务有所知晓，基本的财务会计会明了；
开发零件时，当然要和供应商合作，招标、合同签订、谈判也应该有所参与，相关法律知道一点，当然这方面如果公司大你不用操心太多，其它部门有专人做；项目综合管理要合理的安排，所以最好懂一点统筹学。
也许这还不是完整的，在项目管理不断推进的过程中，要求的知识领域会更广泛，因此作为整车项目开发管理人员,还必须具备如下素质：
熟悉整车开发流程
这样的话才能清楚整车开发项目所需完成的工作任务，各项任务之间的逻辑关系，完成各项任务的人员、资源需求，完成各项开发任务可能遇到的问题点及相应的解决或应对措施等。
有较全面的汽车专业知识
这与第1条相关，但又不尽相同。只有具备较全面的汽车专业知识（不需要太深入），才能有助于第1条的把握，同时对各项任务的交付物、交付标准、控制手段等有较好的理解。
组织协调能力
这个太重要了，甚至比汽车专业知识更重要。整车开发涉及到产品设计与工程、技术改造、工艺与工装开发、零部件开发及管理、成本控制、质量管理等几乎整车企业的全部职能部门，所有的项目开发工作都是通过这些职能部门去实施的，如何将这些部门调动起来，并使他们朝着一致的方向（项目目标）努力，没有很强的组织协调能力是难以做到这点的。
分析预见能力
为了充分保证项目如期开展并在成本预算范围之内，必须分析项目进展中的各种事件并预见可能对质量、时间和成本产生的影响，及时采取弥补措施
技术基本功
作为汽车技术领域的项目经理，工科方面的扎实技术功底是需要的，最好是了解的技术领域宽广一点但不需要做得太深。最好能够对各个流程都了解一点，这对做计划有非常大的帮助。
项目经理最需要关注的是对项目质量、进度节点和成本的控制，因此项目管理、协调、计划和控制能力比较重要，相比之下，技术素质次之。
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