唯快不破

传统的组织形态，规模越大，能量/影响力/权力越大，其执行力的根源在于“壁垒鲜明的等级制度”。它的挑战者，是“规模很小，历史很短，但已经找到了削弱甚至是摧毁各种大型层级管理制组织的有效办法-----不对称竞争下的“颠覆式创新者”。

所谓小公司要颠覆大公司的三个策略：

一、是做减法，小公司要做到产品至简、成本至低；因为大公司“更高的技术/更完善的性能”是小公司爬不过的门槛。

二、做细分市场的逆袭者。在细分市场，以客户个性化需求为导向、设计以用户体验为中心的产品，跟巨头做不一样的事情，可以把成功率提高至接近50%。 

三、扁平化组织带来的（管理）快速反应机制。

小公司要打败大公司，基本是假命题。处于历史剧变的旋涡中，最大体量和最小体量者，都将是第一批倒下的，夹在二者之间的中小公司的策略应是活下来，在细分市场逐渐壮大或发展，静静地大公司的自我衰竭、灭亡。所谓“一鲸落，万物生”，力量不够强大时，只能静候“生态系统的更替”，继承者的胜算应远远高于“自杀式的挑战者”。

（同体量、等级）快鱼吃慢鱼是必然的，“唯快不破”，峰回路转之日可期。

---------偶读 《规模》张培 译、《用户体验要素》范晓燕  译、《颠覆式创新》李善友著，有感。