最近在思考公司的制度，发现现行的制度，更像是禁忌大全 ，而不是操作流程 ，很大程度上忽略了业务发展。
其实制定制度，就是为了更好的推动业务，但是制度能告诉人什么不能做，什么能做，却没有告诉人怎么做？
因此必须让个人经验流程化，组织就会越来越优秀。
同时员工和公司未必要终身合作，但是，至少要阶段性地志同道合。如果一名员工不能从公司的使命、愿景中找到符合自己目标和信念的要素，就很难从自己的职业中获得意义感和存在感。
以上最近的一点简单思考。
最近在思考公司的制度，发现现行的制度，更像是禁忌大全 ，而不是操作流程 ，很大程度上忽略了业务发展。
其实制定制度，就是为了更好的推动业务，但是制度能告诉人什么不能做，什么能做，却没有告诉人怎么做？
因此必须让个人经验流程化，组织就会越来越优秀。
同时员工和公司未必要终身合作，但是，至少要阶段性地志同道合。如果一名员工不能从公司的使命、愿景中找到符合自己目标和信念的要素，就很难从自己的职业中获得意义感和存在感。
以上最近的一点简单思考。
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本文标题：制度和流程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jbporrtx.html
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