一直很想提笔记录一下之前的一段工作经历，但又不确定要写的内容是否合适，所以搁置到现在。但我想，每段经历都值得做个总结，同时也想感谢一下曾经帮助过我的同事/上司/朋友。这段不长的工作经历，有三个人给我留下了很深的印象和影响。
第一个是我曾经的直属上司Jeff，他来自台湾，有4A广告公司以及TCL高管的工作背景。有一说一，当初选择加入公司，主要就是因为对Jeff的印象非常好，胖胖的脸加上一头卷发让他看起来和蔼可亲，做设计的出身又让他天然自带一种艺术家气质。同样英国留学的经历以及外向开朗的性格让我们自然而然很有共同语言。初次见他，你绝对想不到他都快60了，他看上去也就40出头，我琢磨着可能是因为他心态比较好吧，私下里的他就是那种活泼可爱还有点童心的样子，所以我还默默的给他起了个外号——“老顽童”。
可惜后来因为个人原因，他选择了离职，尽管我们一起共事的时间不多，但我依然觉得他是一个非常值得交往的朋友，原因就是他对人非常真诚。之前工作也接触过很多这个年龄段的大叔，总体来说，中年大叔给我的印象都是比较油腻的，但他是少有的那种到了这个年龄内心还非常纯粹的一个人。所以即便他离职，我们也曾小聚，放下上下属的关系，像朋友般的交谈，让我看到了他更多的闪光点。他真的很会识人，他能够通过他观察到的细节，准确地说出每个人身上的特点资质，连他自己也说他很爱跟人打交道。有时候我觉得，他做hr应该会是一把好手，多年阅历加上天赋异禀，他应该能够把人放在准确的岗位上。
第二个是公司渠道部的部门leader小林哥，不同于有着外企背景的Jeff，小林哥比较草根，有一种江湖气在身上。他可以说是跟着大老板打天下的元老，在公司有很重的话语权，在跨境电商行业，小林哥也有很强的人脉，而这恰恰是我们部门所欠缺的，所以我常常虚心的向他请教。非常感激的是，他也愿意给我机会，为了给我们两个部门合作打基础，他甚至同意我参加他们部门的例会。在参与例会以及日常沟通当中，我也快速的了解了公司的架构、领导的行事作风、部门之间的问题、同事之间的关系等等。
而我尤其感谢他的是他能够坦诚的指出我的一些问题，他告诉我我的优点往往会是一把双刃剑，我的工作态度积极主动很好，但是有时候过于张扬不懂收敛也会成为职场大忌，学会掩藏自己的锋芒也是职场生存之道。我想，正是基于对我的认可，他才会跟我说这些善意的提醒，否则完全没有必要多此一举。包括我离职之后，小林哥同样把我内推给了其他的公司，这些帮助我都默默记在心里并深深感恩。
第三个是整合营销事业部的部长Sky，个人觉得他是这段工作经历当中对我影响最大的人。其实我们合作并没有很多，但在有限的接触当中，无论是他的工作能力还是工作态度都给我留下了极深的印象。
之前，为了加强两个部门之间的合作，我向大老板主动申请了参与他们部门的团建，但在当时的条件下由于一些原因，还是面对了不小的阻力。为了能促成此行，我给大老板写了申请信，sky也非常热心的帮我逐字逐句地修改。我的问题是，之前很长一段时间都自主创业，没有经过大公司成体系的培训，所以在文书上的遣词造句都犯了不少错误，而在谷歌工作多年的sky正好弥补了我的这个缺点。经过他修改的文书确实提升了N个档次，让我不得不佩服大公司正规军的水平。
我特别欣赏那种身上有种拼劲的人，而在sky身上我就能看到这种劲。他工作非常讲究效率，我跟他沟通起来很顺畅，因为他从来不说废话。从团建我也能看出，无论是做战略规划还是员工鼓舞，他都是把好手，的确是个做leader的人选。他工作拼起来更是个狠人，有一次，我晚上12点写好了一个文件交给他审阅，第二天早上打开邮箱发现他已经改好发给我了，再一看发送时间：凌晨5点…我真的respect。我想，曾经拿下谷歌海外广告年度销冠的他，能成功不是没有道理的。
前段时间了解到，现在的他去领英工作了，个人感觉外企大公司还是更适合他，祝他能够找到自己的池塘，有更大的发展空间。
以上提到的三位都是不同部门的leader，在与这些部门合作的过程当中，我也体会到跨部门合作的艰难与不易，因为部门之间有合作也有竞争，如何平衡这种关系需要智慧，同时也要避免比如越级汇报这种错误。
写这篇文章主要是想做个总结和记录，同时感谢曾经帮助过我的各位朋友。职场是修罗场，愿我们都不断精进、持续成长。
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