老板与企业家的距离，你是不是企业家的料？
在中国，有数千万的小企业老板，他们一直在表演“长江在海浪后面，前面的海浪在沙滩上死去”的剧情。为什么能真正成为企业家的小老板如此之少？一大批中小企业在2到3年内就死了？再想想，问题的症结在于“小老板”和“企业家”在观念上的不同。
小老板如何成长为企业家
作为一个真正成功的企业家，或者从小老板到企业家，你必须具备出色的领导技能，自我完善，努力工作，不断完善的知识体系，强烈的社会责任感，以及对企业专业的管理，对市场科学的管理，对人才的人性化管理。不断超越自我，提高自己。从小老板成长为企业家是一个巨大变化的过程。并非所有的小老板都能过度成为企业家，但至少必须朝这方面努力。
小老板和企业家的区别
小老板的生意是短期的，所以他们只是把目标摆在他们面前，我今天能挣多少钱，明天能挣多少钱；企业是长期的，重点是系统工程，所以企业家必须牢记目标，这三年我能达到什么目标，接下来的五年我能达到什么目标。
小老板→→企业家
1。小老板擅长个人的灵巧，专注于做事；企业家专注于建立组织的力量，专注于做人。
小老板→→企业家
2、小老板可以有所作为，但不能创造出一定的潜力，不能做好可持续发展的张力；企业家不仅可以寻求东西，而且要注重企业可持续发展的动力建设。
小老板→→企业家
3，小老板善于抓住机会，抓住一定的好处。企业家更善于把握整体利益。
小老板→→企业家
4。小老板们把利益放在个人口袋里，享受个人消费，以及把数千美元用于娱乐的提神作用；企业家们愿意投资，把企业变成一艘大船，让每个人都可以依靠和旅行。
小老板→→企业家
5、小老板信奉福德，福德荫庇家人朋友，典型的是掂一个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，不会亏待你。企业家崇尚功德，功德志在福利社会中，使更多的人受益，受大益，有为社会创造财富的使命感。聪明的小老板常常很自负，常常为头脑透灵而自豪；聪明的企业家则更有信心，因为学习和创新支持大脑的灵透。小老板在商品交易中得到报酬。他的眼睛只看利益，只考虑如何与对手角力。企业家们玩市场游戏，谈论战大胜以德，拥有整合资源、合作共赢和宽容的心。
小老板→→企业家
6。心平气和，沉默是企业家的风度；一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这就是小老板的作风。
小老板→→企业家
7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家有事讲规则，致力于现代企业的建设规范化管理。
小老板→→企业家
8.为什么企业家的想法被称为战略？因为他们想的很大并且想的深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法被称为点子：因为它注重实用，有针对性，赚一点算一点。
小老板→→企业家
9。企业家建设企业文化，为企业的可持续管理奠定基础。小老板对自己的生意很自豪，也跟上了时尚，修补了企业文化，结果是东施效颦，邯郸蹒跚学步。
企业家不是天生的企业家，但他们是由小老板成长起来的。小老板想进入企业家的行列，首先要有修养。如果你不能，做一个老实的小老板也无妨。中国市场就像厨房里的一道菜。它需要麻油和面酱。需要明白是企业家的料还是小老板的料。是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
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