很多人都说创业不易，管理公司更不易，对于一家初建的公司来说，管理方法如果没用对，不仅留不住人，甚至还可能因为管理不善，导致公司倒闭，所以创业初期，特别是小公司，人员配置在30人左右的公司，更需要注重管理方法，管理到位，公司效益就会翻倍！
对于初建公司来说，无论是人员协作方面，还是部门责任划分都会直接制约公司的发展，所以做好这几点真的很重要：
首先：小公司不需要有严格的规章制度，以感情为纽带，实施亲情化管理，30以下的公司，靠的是老板，几百人的公司，靠制度，上千人的公司，靠企业文化。
对于小公司而言，优先要解决的是生存问题，重点是营销、管理是点企业权重极少的一部分，这个阶段的管理，必须是粗放的，不允许细化，处处体现人性化管理，员工工作起来才会更开心，积极。
小公司的管理，一定亲遵循有序、简单、不拘束，这样做的好处就是公司充满激情，在小公司里每个人都被需要，每个人都有远大的理想，对于小公司而言，以时间为贵，优势就是快。
小公司初创阶段，就要多讲究人性化，这样才能留得住人，聚拢了人气，自然就会有财气，俗话说得好，人心齐，泰山移，公司够人性化，公司上下同心协力，效益自然就翻倍，你认同吗？
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