规模不同，方法迥异

公司有个女同事做吃的东西很有一手，经常会给本部门同事带一些自己自制的小食品，好吃又好看的各式糕点、馒头等味道很好，大家很喜欢，跟商店卖的没什么差别。

于是，有位同事建议她去开一个售卖这类商品的小店来经营，既然做得东西这么好吃。而她说，现在她做这些完全出是爱好兴趣，她现有的做这个工具是只适合做极少量的，她一个人包揽全程很费时。而要开店，就必须得考虑到店面选址、装修、提高产量还有利润，制作流程以及设备和方法还有人员配备等等，这又是一种完全不同系统工程了，要经营一家店，仅仅连制作过程都不是一个人能包揽得了全程的。还不要说还有其它许多事，必须得组建一支几个人小团队才能完成一家店的经营，想到有这么多复杂的事情，就断了念想，就还是算了吧。在兴趣爱好和一门生意之间隔了好远好远的距离。

看来，做相同的事，由于规模的不同，所使用的方法、工具就完全不同了。社会生产力爆发式增长，得益于分工。

在美剧《生活大爆炸》里，Penny决定动手做戴在头上小花饰品去售卖，刚开始订单数量较少她就一个人去搞定。她一个人做完整朵花需要20分钟，而后来订单数增加了很多，她把其它几个主角都拉进来，大家分工协作，生产效率提升了200%，把做制作一朵花的流程分成了四步走，每个人只负责一个步骤。

我们当前做事所使用的方法，是与当前的规模大小相匹配。而一旦情况发生变化，规模有所调整，不管变小或变大，我们都不得不调整自己的处理工具或方法，来是扩充或缩减。现在还有人对现代农业生产过程要使用大量化肥、农药、或是改变了作物的生长周期等等充满怀疑，使用化肥是补充土壤中氮、磷、钾等的含量，在地广人稀的时代，土地是要休养生息的，今年种了庄稼明年得让土地休息一年。而现代社会要养活古代几十倍的人口数量，当然不能采用这么原始产量太低的方法，否则很多人会没有饭吃。

前几年工作的那家公司我负责原材料的采购工作，研发设计部门经常要做产品的改造，提出一些市面上非常罕见一些的材料，网上网下咨询了很多厂家商家，都找不到符合他们要求的，如果要特殊定制，人家厂家就必须有一个基础的订货量才会生产，问题是产品正处于研究改造阶段用不了那么多的量，于是有人就说了研发人员需要的东西怎么那么稀奇古怪，市面上都找不到成品卖，要想订做也不成。这少得可怜的个性化需求量，根本启动不了要批量生产的机器胃口。

日常生活中，我们处理相同的一件事，只要在短时间内数量增加减少得很多，就得马上想办法换工具方法调整适应。

规模不同，方法迥异