今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十五：
剑扫朋党：拆散小圈子。
有些人没有个人的自大，只有合群的自大。若干人自成体系，经营自己的小圈子，党同伐异，这对于领导的权威是一种公然的挑衅，对于组织的团结是一种严重的破坏。小圈子像恶性肿瘤一样有害，领导者绝不能纵容姑息，要坚决地把它砸烂。
下属拉帮结派，目的无外乎是两个：其一是形成自己的派系大击其他的同事，积累更大的力量进行内讧；其二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导的权威。所以领导决不能容忍小圈子的发展，一定要坚决地把它砸烂！
对待如此小圈子。领导决不能听之任之。保留了他们的权威也就相当于削弱了自己的权威，这无异于自杀行为。因此，对于结党营私的下属，明智的领导者一定会毫不留情地砸烂它。
领导者在砸烂小圈子，清除内部团伙势力时，必然会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力。这时领导者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会，否则，复苏后的小圈子势力将更家膨胀。
虽然古代有许多皇帝故意纵容下属形成小圈子，以便自己从中控制，坐收渔人之利。但实际上这样做对于整个组织是不利的，而且一旦某个派系变大，那领导者自己就很难驾驭了。“小圈子”中的“小”不是指能量小、人数少，而是针对它只为少数人谋私利，在组织上排斥大部分人。只注重自己内部的利益、不管全局的利益而言的。
小圈子于组织就好像肿瘤和人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会威胁人的生命，所以领导者千万不要容忍和忽视小圈子的存在和扩张。
此外要注意的一点是，即使在一个公司中，领导者也不要容许中层干部相互串通勾结或编织自己的一套体系，要坚决砸烂小圈子，让大家从全局出发，为全公司利益着想。
网友评论