hi，朋友们，今天又是我们周报见面时候啦。

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：复盘的目的是优化系统

团队复盘的本质是呈现事实，发现系统的问题，而不是追究具体个人的责任。呈现事实是发挥团队的多样性视角，更加全面的透视问题背后的根本因素，来建立更加有效的流程和决策体系，以降低问题的出现概率。复盘的目的是优化系统。

思考2：完成标志是解决了问题

完成任务的节点不是提交了结果，而是结果被验证无问题后才是真正的完成。提高对完成工作的交付标准，将受益终身。对于工程师来说，工作的完成不是提交代码，不是系统上线，而是要验证问题是否完整的解决了，业务运行正常，无异常日志等。不同的标准，产生不同的结果，最终成就不同的收获。

思考3：聚焦关键要务

开始做什么是很容易的事，而不做什么，则需要洞察力和决断力，需要勇气和担当。真正的管理者需要的是会做减法，敢做减法，敢于抓住机会做饱和攻击。相反，摊大饼和避重就轻，都是无效的内耗行为。

我的2个引述

引述1：沉锚效应

心理学上有个名词叫做“沉锚效应”，说的是人们在做决策观望时，思维往往会被所得到的第一信息素所左右，第一信息就会像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处。

---- 王春永《博弈论的诡计》

引述2：融会贯通真技能

知识技能未到融于自家生命打成一片地步，知非真知，能非真能。

---- 时报出版《生命的奋进》

我的1个问题

问题：过去的11月内，你的时间投资到那些重要事情上去了，投入产出比上怎么样的呢？

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^▽^)

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