一、事件
S（当时发生了什么）：管理营当了小组长
T（当时最难的是什么）：没有完成任务班班给我的任务
A（你主动做的事）：主动加人但是很多人都没有通过，每天打卡提醒，还想办法找一些提高写作业效率的思维导图
R（结果是什么）：没有打卡的还是没有打卡
二、优势
运用了什么优势力：目标力
优势力怎么作用于你：这次的目标力真的只发挥了20%，我只知道要怎么做好组长，只是我太累了，我想偷懒。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：对于管理来讲，其实可能是失败的，我始终觉得没有找到为什么大家不打卡的原因。刚好今天学习的管理底层逻辑，就是让别人有自主性和能动性，这个对于优势力是目标力的人来讲完全没有问题。但是目标力也会出现一个状况，就是当他发现这个目标怎么也完成不了的时候，也会摆烂。
什么情况下你会主动发挥优势力：精力充沛的时候会充分发挥这个目标力，但是工作真的太累了，所以我把这组长的目标定义在好好提醒大家打卡就好了。
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
现在学会了精力分配，不要逼自己太紧，今天去看医生，医生说早点睡多点运动~目标力需要找到转动起来的事情，投入80%的精力
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
没有优势冲突，很好！
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