可能看到这里，大家都会有个疑问:为什么用户模式大于一切工程模式呢？这个答案我们可以在接下来慢慢分析。
首先我们来看，当时只有20多人的MIUI团队，却想建立一个十万人的互联网团队。这个想法无疑是有些疯狂，但这个团队却是坚定不移地去相信并设立橙色星期五，爆米花奖为之努力。看起来甚至还有一点点幼稚，却又带着热血。而这份热血感染的范围越来越大，带动了用户参与其中。每个星期所发布的新功能就是用户亲自设计的，或者某一个被修复的Bug，就是他们发现的。每一个深入参与其中的用户都会觉得非常兴奋吧，自己也能参与其中，不断完善一项产品，感觉自己也被赋予了某种责任感。
这种用户深度参与的机制，让MIUI收获了好口碑，而增长速度也在飞快地提高着。这份口碑，也构成了小米坚厚的用户基础，这种机制，也能让小米跑得更远。比如微软，用户参与这方面就是它的短板，而在面向消费终端的行业中，用户模式为什么大于一切工程模式，这好像也不难理解咯。
可能看到这里，大家都会有个疑问:为什么用户模式大于一切工程模式呢？这个答案我们可以在接下来慢慢分析。 首先我们来看...
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day4 打卡
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这个用户模式也是说到参与感的问题，只是更深入的解释参与感的实在意义。永远以客户为主，工作纪律都是围绕着用户来，工作...
本文标题：#打卡#day4 黄小敏 热血的用户模式
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