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老板应怎样正视老员工

老板应怎样正视老员工

作者: 0c4a96b198f7 | 来源:发表于2016-03-20 22:59 被阅读0次

一般在同一公司上班3年以上我们称为老员工,首先我们把老员工分类,一类:忠厚老实就是太笨。二类:以老卖老,掌握一定资源。三类:聪明机智,有一定业绩,拉帮结伙,比较懒散。四类:没存在感,没什么特出。首先讲第一类;老实证明他给公司创造的利益不大,墨守成规,但不排除扮猪吃老虎的,不但没给公司带来效益,还腹黑了不少。笨,其实在内部可能没有什么关系,但一旦外面就是公司的代名词,恨铁不成钢。这类员工应当慎重考虑去留。第二类:这类人好面子,腹黑高手。我们应当私下与其沟通,腹黑也不是不行,但一定在公司利益大于腹黑前提下进行。办事能力一般较强,遇到难题一般推脱。我们适当帮扶,问题不大。这类人可以保留,重点在于私下多沟通。实在不能保留,必须得先渐减其资源化为公司的。第三类:聪明机智,这就是公司的财富,公司的導航。他能把公司利益最大化,万事都会留个心眼。他们都有着极强的上进心,所以必须拉帮结伙,特显自己的本领,让人注意他的存在。就是因为这种聪明所以经常偷懒也是常事,他们能把3天的事情1天处理,没理由不让自己偷懒。我们对待这类人,因当给他一定平台。要让他认识到老板才是他的主心骨,让他的队伍得己发展,再用他的队伍克制他的前景,他就会安份下来。最后说说第四类:他们安守本份默默献,也不会有腹黑情况。他们心思细腻,注意公司的一举一动。通常与这种人沟通会得到意想不到的效果,那是因为他是旁观者。值得保留。

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