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如何打造一支自我驱动的“创业”研发团队

如何打造一支自我驱动的“创业”研发团队

作者: EasyNetCN | 来源:发表于2021-03-14 11:49 被阅读0次

首先申明,本随笔只代表处于个人经历的个人观点。

让每个人更多的感觉是在为自己做事情

让每个人找到工作中的兴趣点,兴趣是一个很强的自我驱动力之一

公开透明,不单单是工作,还有奖罚(包括加薪)

尽力避免形成小团队,主动公开,让团队各方面都透明化,主动融合融入

不要让管理者成为“单点”,主动有意识培养"接班人",而不是什么都把控在自己手里,让所有人觉得离开自己就不行,或者只有自己行

责任,尊重,公正和诚实

团队进步才是进步,个人利益永远要低于团队利益

管理者要有牺牲和奉献精神

管理者要有责任心,出了任何问题,首先管理者担责,而不是先把责任推给团队成员,当然也要公开追责和总结,不是为了惩罚,而是为了避免问题,尤其是相同的问题

没有完美,没有理想化,所以要果断抉择,并且要为结果负责,而不是推脱

实事求是,因地制宜

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