公司同事H是一个非常认真的同事，但是没有人愿意跟他合作做一件事情，为什么呢？
这位同事有个非常明显的特点就是特别喜欢问问题，而且每做一件事情都有很多问题，但是每一个问题他都没有答案，都指望周围的人帮他解决。而且别人在提出解决方案之后，他往往有一肚子的意见，要表达自己的不认可，或者这个方案的不足之处，这个解决方案很难沟通下去，所以经常交给他的事情被卡住走不下去。
公司的同事W也是一位非常具有研究精神的同事，经常碰到的情况是给他提出一个问题，需要他三四天内给出结论。一个月后，这个问题还是没有解决，他只是把问题研究的更深入更透彻了，了解了这个问题背后的原因，以及一揽子的困难，但是没有任何结果。
对于同事H，大家对他的评价成事不足，败事有余；对于同是W，大家觉得做事太慢，影响团队整体的进度，路上有一个小石子就能把他绊倒。
在公司里，任何一件事情希望能快速的看到结果，没有一个计划是完美无缺的制定后才会执行，过程中肯定有很多不完善的地方，但是可以在执行过程中不断的修正计划和问题，或者会损害到这方或另外一方的利益，在这种时候更应该的是从细节中跳脱出来，抓住全局的主要矛盾点，而不能只观察局部的问题，这样才能让我们做事情更有效率，更能够达成目的。
如果一个人往往去究其细节的话，那么一直在细节中打转就看不到全局的矛盾，就更容易丧失自己的判断，把握不住整体的方向。
在毛泽东的《论持久战》中，论证抗日战争为什么是持久战？就是抓住了中国是一个地大物博的国家，而日本是一个小国，人力物力都不足以支撑长久战争的一个主要矛盾点展开来叙述，又分析了中国，日本，全球的客观情形，来预判整个战争的走势一定是分为三个阶段的：第一是敌方进攻我方防守，第二是战略相持，第三是我方反攻敌方撤退的这种形式。
这是一种大的战略思维，在做事情的时候不一定要跳到这么高的战略思维角度，但是一定要有能看到更高一层的全局的概念，我们做一件事情抓住它的主要矛盾点，针对这个矛盾点去展开工作，而不能只看到某一方面的问题，停滞在解决细节问题上，这个细节问题是否能够影响全局的走向，如果不能那么先搁置。在抗日战争中，如果都只看到中国的国力衰退，政治混乱，国家黑暗这一个片面，而唱响亡国论论调，整个社会也不会为了未来的胜利多做一分一毫的努力。
如果只局限于小的细节问题，而忘记了整体的方向，就会牵扯太多的精力在细节问题上，导致最终结果延迟。素描中作画，往往会先描绘整体的轮廓，再来绘制阴影变化，做事情也是一样，首先要把握住主要矛盾再来填充细节。
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