公司有A B两个制造部门,前两年,B部门订单充足,加上B部门管理有方,公司的6成销售额来自这个部门,B部门的主管受高层重视,4年来几乎未受到过批评,有什么问题高层也是很平和的从侧面说。
后公司的经营方向在A部门,这两年,A部门的订单渐渐增多,新项目也全部在A部门,销售额逐步扭转,慢慢远超越B部门。
近几次开会,高层领导看到B部门做得不到位的地方,开始对B部门的主管进行批评。
近来有一次,有一个特别急的货,因材料来料有异常,加之是新产品,影响了半天左右的生产进度,总经理把B部门主管和一个技术负责人叫到大会议室,当时还有20多个管理人员在开会,就这个产品的生产异常把B部门主管从几个方面当众进行了严厉的批评。
这两个部门的发展我都看在眼里,看到近几次老大的态度,创造价值者为王,没创造价值则得不到认可。
胜都为王,败者为寇,这是永恒的道理,不管是对职场还是对生活。
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