这是刁明的第7篇读书杂谈
对于丰田而言，最初对其的了解，仅仅是一个日系车的制造商。
不过对日本人的匠人精神早有耳闻，在看完《丰田思考法》&《丰田工作法》之后，也算是对其有了初步了解，至少是对丰田系有了了解。
在开始探讨丰田具体的工作方法之前，我们首先需要阐述丰田的工作哲学。
它讲述是看待工作的角度，思考工作本身的意义，工作能力的多维度展开以及对自己，对制度等要保持不间断改善工作，解决问题。
工作哲学虽说会讲的比较宽泛，不接地气，但是它更多的价值在于它的指向性作用。
谈完高大上的工作哲学之后，我们还是需要落到实处，谈点工作方法。
首先是针对工作中“七种浪费”，行之有效的改善方法，就是丰田的“5S”口号。
它是口号，更是成为包括丰田在内的一切生产现场每天坚持管贯彻的基本准则，我们可以注意到肯德基卫生间里面有个清洁标准的要求也是“5S”。
整理（Seiri）；整顿（Seition）；
清扫（Seison）；清洁（Seiketsu）；素质（Shitsuke）。
其中，整理和整顿最为重要，通过对工作资料，内容，有条理的整理，整顿，可以非常有效的消除“浪费”。
这种浪费包括工作流的时间或者是工作中占据的空间，消除完“浪费”之后，自然而然，工作效率就能得到显著的提高。
对于丰田倡导的“5S”标准，在某种程度上和我先前看的《极简》中倡导的极简主义，或者是《断舍离》倡导的舍得，有着共同之处。
接下来就必须谈到丰田五大力。
寻找，发现问题的“改善力”，
了解，分析，解决问题的“解决力”，
发挥部下才能的“领导力”，
提高团队协作能力的“交流力”，
最终就是如何树立目标，获取成果的“执行力”。
大力，大力方能出奇迹。
其实，从步骤而言，丰田工作法是在一步一步，慢慢递进的过程，由小及大的去看待工作的各个方面，五大力可以分三块内容看。
“改善力”和“解决力”是我们个人看待工作，思考问题，解决问题的方法。
毕竟工作在某种意义上就是解决问题的能力，工作能力有多好，就是从解决问题的难度上可以看出。
“领导力”和“交流力”就是培养部下，团队构建，协作的方法。
落到实处，无论考虑的多么完善，构想的多么美好，缺乏切实有效，而且实在的执行力，那就都是幻想而已。
在执行力中，我觉得有个观念很值得深思，就是对待失败的态度。
虚怀若谷，虚怀若谷，没有人可以百战百胜，总会遇到失败的，个人会遇到失败，团队也会遇到失败，越大的失败越难接受，。
失败是学费，交的越多，就意味着，这么贵的学费，让我们学到的也会越多。
失败是挑战，没有失败，就意味着我们可能一直待在我们的舒适区内，像只蜗牛缩在壳内。
走出来，会遭遇挫折和磨难，但是这记录的成长。
没有失败，哪来成功，失败也可以很帅气。
所以，我又想起一本很好看的书，《掉毛的loser鸡》（这个广告好硬。）
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