公司的销售模式又重新调整回来了。但是要想恢复到去年的状态势必要下一功夫。
就公司销售模式调整这件事来说，证明春节后大老板重新负责公司经营所做的一系列的调整到目前来说是失败的。
作为一个企业的负责人，对于企业的发展可以说起着举足轻重的作用。所做的每一项决策都要基于公司的实际情况而做出的。而不是拍脑袋做的决定。这中间要考虑到公司的产品、人员、资金状况及公司目标和定位。通过调查实际情况然后指定公司一系列的政策和营销方案。这中间决不能夹带个人感情，要站在第三方的角度理智的去看待所面临的困难和问题。
而大老板回归后所做的调整，虽然他不认可也不承认这中间带有很大的个人情绪在里面。但作为公司的一名老员工还是能感受出的。
新的销售负责人履职后，我是没有看到详细的营销方案，也没有在提高产品销量上实施具体的措施，结果就是到目前公司销量很不理想。所以现在有回归到去年的销售模式了。
即使现在调整了销售模式，但由于春节过后的调整对市场造成很大的影响。还有就是同样的销售模式，有些政策和制订和执行不同的人如实施结果也是不同。至于能做的什么程度还是看能力吧。
希望会有所好转。
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