员工是需要正面激励的，组织激励，职业规划激励，赞赏激励，行为激励。没有正确的方法是与组织发展不利的，二十几岁的小伙子，正是未来迷茫的时候，给予正确的指引，并告诉他做事的方法和标准，做得好的要适时激励，有问题的地方要及时给予帮助指导，告诉他们要有始有终，做成什么样才叫做合格，未来的路还需他们自己走。
调整思路，调整位置
作为管理者应该是孜孜不倦的导师，应该具有发现人才的慧眼，谁都不是与生俱来的某种卓越的特殊技能，最关键的就是培养他们的兴趣，琢磨其中的原理，并帮助他们展示未来。我想这才是重要的。只了解表面不能深入专研，显然掌握的也是皮毛，不仅要培养员工的兴趣，还要针对其特点进行合理授权，营造职业氛围。你会想到一个不起眼的保安最后锐意进取变成渠道销售的精英吗？认真对待你身边的每一位同事，他们都有亮点，只是作为管理者没有很好的指引和强化几种能力，即发现员工特长的能力，发现员工兴趣的能力，和在你指引下员工表现出的潜力。这才是管理者所需要思考和反思的，还用老旧的思维评定问题，去剖析问题，不仅坑了组织，也坑了围绕在身边的成员。
调整思路，调整位置
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