企业经营有很多事件需要处理，每个事件要想做好都要做到很多细节，这周正好在服务一个企业的组织打造模块，组织打造里面招聘是非常重要的一环，但是一个招聘要想做好其实也是一个复杂的系统，这个系统也可以分成多个模块来思考：
第一理念
每个企业都希望能吸引优秀的员工加入自己的企业，但是如何吸引这些人才，表面上是薪酬福利影响，但是从长远来看还是需要我们有深层次的理念来吸引人才。这种理念可能是一种意义感；也可能是一种目标的极大成就感；还有可能是一种对行业的热情；当然理念的核心是要有可信度的落地案例来支撑。
第二产品化
所有的品牌都是有流通的商品作为基础，所有的商品都会有明确的需求满足导向。招聘本身就是在面对被面试者销售自己公司的某个岗位或者某个人才发展计划，我们可以把这个岗位或者人才计划理解成一个产品，就像一些企业会提出一个“精英100计划”或“36金牌总监计划“之类，这种计划就变成一个产品满足了应聘者某种想象力。
第三招人流程体系
招人本身开始也是需要有一个流程体系，招聘渠道、邀约流程、面试流程、岗位介绍、到岗率控制等等。每一个环节都是需要做出对应的一些内容和制度，这些内容和制度本身就有极强的逻辑关系。这种逻辑关系理的越顺，招人工作执行起来就容易掌控结果。
第四实施的人的专业度
产品化和流程体系都需要人来设计和实施，所以我们经常想要招到好的人才，但是在招人岗位上的人本身是否专业就很重要了；如果招人的人专业度还不够，必然就会导致招聘效率、招聘成本、招聘的人才水平都会受到影响。
第五基于数据分析的迭代
招聘工作在实施的过程中就像销售一样，本身就会有很多围绕着面试者的沟通数量、沟通内容、沟通进度、沟通结果的管理，这些管理本身都可以进行一些数据量化。数据量化的好处就是可以进行每个环节的工作分析，基于这些分析可以对整个招人流程体系进行迭代。
第六采用技术手段
数据分析如果真的想要做到位，必然需要技术来支持，因为只有用技术的手段才可以让招人的工作流程沉淀下量化的行为数据。
第七财务测算结合
企业经营中的任何动作都会有成本产生，招人的工作开始就像公司运营一个产品推向市场找到客户购买转化，是一样的内在逻辑，需要付出找到应聘对象的成本，有面试到到岗然后流失的成本。这种成本测算的越清楚，我们才能更持续的开展工作。
招人工作在任何一个企业都是一个核心的工作，招到的人才越优秀，公司的经营发展才会更快速。所以在招人这个环节公司投入更多的时间和资金来改善，对企业组织打造会起到很大的推动作用。
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