【读书】轻有力，管得越少，干得越好

【读书】轻有力，管得越少，干得越好

《轻有力》—韩庆峰—850字

001、轻管理秘笈

轻管理模式，淡化权威、软化冲突、强化边界， 用90后思维管理90后，管得越少，干得越好，止息代际“战争”的秘笈，接纳不同，重塑关系。

002、需求分析

需求从低到高有本能性、社会性、自我实现三层：

60后：社会性需求被刺激，两端的本能性和自我实现需求被压抑

90后：本能性和自我实现需求旺盛，中间的社会性需求不突出

60后90后需求错位，代际冲突不可避免。

003、价值观比较

80后90后都以自我为中心，但80后可以被价值驱动，90后只能被兴趣驱动。

如果利益清晰，80后可以忍受组织规则和目标的不明确，而90后无法接受一切模糊而带来的不确定性。

004轻管理三式关键点

1淡化权威：认可成绩，新领域已被90后占领，管理者经验非唯一。

2软化冲突：控制情绪，避免带情绪沟通，莫忽略90后需求，同意or拒绝，不能不了了之。

3强化边界：建立规矩，90后新权威但不具掌控力，强化他们角色意识和社会性格。

管理90后好比滑雪橇，没有传统方向盘=淡化权威；雪橇的四角缓冲装置=软化冲突；构筑赛道防止雪橇不受控制=强化边界。

005、90后选拔，迎合习惯，兴趣优先

1、告别结构化面试，多开放式问题，简化招聘流程，强互动。

2、渠道变革，工作再设计，传递正确招聘信息

3、善用冲突情境，挑选小Y（兴趣高能力强）

006、90后培养，有心有法，疏导转化

1准父母式管理；非正式情感切入，引导融入组织

2工作首日仪式感，处理好高期望值；

3教他一次只做一件事，规范网络工具使用

007、90后管理，收威立信，重在疏理

1、教练型管理；授权与支持。

2、对人不对事，焦点在人

3、变“潜规则“为”显规则“，区分工作生活，职场有底线规则

008、90后自我管理，站高一线，善用团队

1、树状思维

2、以团队为单位评价绩效

3、找到节奏：止损，优先次序，改善拖延

009、90后关系管理，清除障碍，以心换心

1、非正式关系归属感，逐步引导融入组织

2、多互动，少噪音

3、心理契约，温柔权威和专家权威易被认可，对公平的认可

010，90后热情管理，与彼所求，以彼节奏

1、 参与机会

2、 以梦为马

3、 弹性奖励